民航局关于航空公司设立分公司的管理意见近年来,为适应经济社会发展、民航行业发展的需要,航空公司设立了一些分公司
这些分公司的设立,对于服务于国家和地方经济建设,满足广大人民群众对航空运输发展的需要;对于健全航空运输网络,促进行业又好又快发展;对于航空公司实施经营发展战略,提高运行保障能力,保持员工队伍稳定,都起到了积极作用
航空公司设立分公司及其运营管理也存在一些问题
一是一些分公司集中在繁忙机场,布局不均
二是一些分公司投放飞机少,形不成规模
三是一些分公司管理机构不健全,管理人员不到位,影响安全、正常和服务
四是航空公司跨地区设立分公司的安全管理体制和责任需要理顺
我国经济和航空运输正处于快速发展时期
经济社会发展对航空运输提出了新的需求,航空公司机队规模的扩大要求拓展新的市场,航空公司设立分公司具有必然性
为进一步加强对航空公司设立分公司的管理,提高安全、正常、服务水平,更好地为国家和地方经济社会发展服务,更好地适应行业和企业发展的要求,在总结对航空公司设立分公司管理的经验基础上,经过认真研究,制定本管理意见
一、对航空公司设立分公司管理的原则根据《公司法》和《公司登记管理条例》要求,对航空公司设立分公司实施核准管理
对航空公司设立分公司的核准,遵循以下原则:一是符合民航发展战略和宏观调控政策,1符合运力合理布局和航线结构优化
二是分公司要与其总公司的经营规模、经营能力、发展速度、安全服务和综合保障水平相适宜,与基地机场的保障能力相配套
三是对分公司较多的航空公司和在公司、分公司较多的机场增设分公司进行适量调控
引导航空公司在东北、西北地区和非拥挤机场设立分公司
四是设立货运分公司、支线分公司适当从宽掌握
五是已设立基地并停放飞机、运行时间较长的改为分公司适当优先考虑
六是经核准设立的分公司除另有规定外,享有航线航班始发优先权益
第1页共3页对航空公司设立运营基地不实