第1页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共17页员工绩效考核与评定一、考核类别（1）月度考核：销售部：分为定量指标考核与定性指标考核两种形式，其中定量考核指对员工指标的考核，定性考核指对员工非业绩的考核。其他部门：月度考核均为定量指标考核。“”具体参照第五条评定指标。（2）年度考核：各部门年度考核以定量指标与定性指标考核两部分组成。年度考评结果与当年的年终奖挂钩，并作为次年职级评定的重要参考依据。年度考核不合格者做降级降薪处理，考核优秀者可作为晋级候选人，获得次年（一月份）职级评定资格。（3）晋升考评：第2页共17页第1页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共17页常规晋升：每年一月份进行考评工作，是员工晋升的常规途径。特殊晋升：因表现突出或对公司有重大贡献，由总经理直接任命的晋升，无需通过常规考评可直接升职级。“”具体流程参照第三条评定流程。二、考核周期（1）月度考核：每月一次，具体考核周期为每月25日30日。（2）年度考核：每年12月20日30日进行绩效考评工作。（3）晋升考评：每年1月20日30日进行考评工作。员工可以根据自身情况“”（参照第五条评定指标）向行政部人力资源室提出书面申请。行政部人力资源室在接到员工书面申请后，组织评审委员会进行职级评定活动。三、晋级评定流程晋升候选人提交书面申请人力资源室初审退还申请合格不合格评审委员会结论行政部发年度评审通知排期面试、员工自我陈述合格保留原级不合格第3页共17页第2页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共17页四、考核组织（1）组织执行：行政部人力资源室，负责绩效考核工作的计划与组织实施，并受理职级评定申请和初审（注：初审的内容包括：核实申请人资料的准确性、确定申请人的基本条件是否满足要求等），以及组织、安排、参与评审委员会的事务工作。（2）评审委员会：分为常务委员，包括人力资源室、董事长助理，常务副总；委员，包括部门经理，总经理。（3）评审委员会评审安排（见下表）：初级员工评审常务委员（2人）+部门主任/经理（1人）中级员工评审常务委员（3人）+部门经理（1-2人）+行政部经理高级员工评审常务委员（3人）+部门经理（1-2人）+行政部经理+总经理五、考核内容（1）定量指标考核：申请职级评定的基本条件。包括：工龄、司龄、指标（定量指标的完成情况）、培训积分等。销售部：晋升、薪资核定（每年3月份调薪）第4页共17页第3页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共17页见习业务员：工龄（1年）；司龄（-）；销售业绩（-）；培训积分（20分）实习业务员：工龄（1.5年）；司龄（半年）；销售业绩（连续两个月或累计三个月完成业绩指标）；培训积分（30分）初职二级：工龄（2年）；司龄（1年）；销售业绩（合格完成一个项目的销售指标）；培训积分（40分）初职一级：工龄（2.5年）；司龄（1.5年）；销售业绩（合格完成一到两个项目的销售指标）；培训积分（50分）中职三级：工龄（3年）；司龄（2年）；销售业绩（合格完成一到两个项目的销售指标）；培训积分（70分，取得全国房地产经纪人证书）中职二级：工龄（4年）；司龄（3年）；销售业绩（合格完成两个项目的销售指标）；培训积分（90分，取得全国房地产经纪人证书）中职一级：工龄（5年）；司龄（4年）；销售业绩（合格完成两到三个项目的销售指标）；培训积分（100分，取得全国房地产经纪人证书）专案经理：工龄（5年）；司龄（4年）；销售业绩（合格完成两到三个项目的销售指标）；培训积分（120分，取得全国房地产经纪人证书）其他部门：初级员工：工龄（2年）；司龄（1年）；（每月达到标准）；培训积分（50分）中级员工：工龄（3年）；司龄（2年）；（每月达到标准）；培训积分（100分）第5页共17页第4页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共17页高级员工：工龄（5年）；司龄（3年）；（每月达到优秀）；培训积分（一五0分...
