民警队伍管理调研报告随着监狱体制改革的不断深入，“监狱—监区”二级化管理体制的建立，党支部全面建在监区的落实，监区成为决定监狱各项工作能否落到实处的终端。新形势下，做好监狱工作，基础在监区，关键在队伍，而民警队伍效能的发挥与提升，很大程度上依靠监区领导，这就要求监区领导必须具备较强的执行力、协调力、创新力和感召力。监区领导在民警队伍管理中的重要性（一）监区领导在民警队伍管理中的地位监区领导是民警队伍前进的领航者。监区领导作为监区负责人，在民警队伍管理工作中处于领导者地位，是推动监区发展的龙头，是民警队伍的主心骨，还是增强素质、提升能力的表率，是先行者。监区民警往往以监区领导的言行为标杆，因此，监区领导在业务学习、技能训练、制度执行、理论研究等方面，必须先行、先学，必须严格执行各项管理规定，积极发挥模范带头作用，才能有效的完成监狱各项工作任务。监区领导是基层民警潜力的开发者。以人为中心的管理是现代管理的中心内容，发挥人的作用是管理的主要任务之一。监区领导的管理工作，很重要的一个方面就是如何用人。人力基本上表现为两种形式：物质形态的力和精神形态的力，一种现实的、一种潜在的，发挥人的力量，就是要发挥人的智慧、专长、热情等潜在力量。监区领导一般通过量才用人、因岗用人、专业对口、激励奖惩、环境影响等手段，大力发掘基层民警的潜力，从而有效提升监区民警队伍战斗力。监区领导是监区警务效能的推动者。监区是实施依法治监、维护监狱安全稳定、构建平安和谐监狱的重要保障，监狱警务效能的提升，依托于监区警务效能的有力发挥，最终依赖于监区民警队伍建设。监区领导在监区民警的德才素质的增强、工作效率的提高、精神状态的改善中起着十分重要的作用，也就是要将民警之“能”与工作之“效”相结合，以“能”的增量促“效”的发挥，这就取决于监区领导能否有效发挥管理和协调作用。第1页共4页（二）监区领导在民警队伍管理中的基本职责首先，教育引导。我们知道，监区领导在民警有困难时、情绪低落时送去安慰问候，在民警遇到挫折时多谈心，在民警出现差错时给予教育引导，既能够拉近民警之间的距离，形成良好的协作关系，又能够解决问题与矛盾，形成较好的工作氛围。对“短板”民警，监区领导要主动结对，加强业务技能传授，帮助其补足“短板”。对新民警，则要从思想上把提高认识引上正道，在工作上认真传授基本技能，在生活上讲解经验感悟，帮助新民警尽快进入角色、增强工作能力。其次，分工考评。监区领导要结合监区实际，善于用民警之长，优化人力资源配置，建立工作流程，细分工作事项，明确到人、明确工作职责，避免忙闲不均现象；要以监狱管理规定和绩效考核办法等为依据，对民警良好的作为、存在的问题逐一记录，客观评价民警工作情况，并通过沟通不断改善民警的思想、行为模式；要对民警中存在的一些倾向性或原则性问题抓住不放，利用党小组会、队务会、讲评会等合法合理的形式，经常性地开展批评与自我批评，才能有效解决问题产生的根源，增强民警工作责任感、紧迫感。第三，警情掌控。监区领导要通过管理学、心理学、领导科学等知识的学习，坚持结合实际、学以致用，提高领导能力。同时，要善于观察、沟通，及时准确掌握民警工作、情绪状况，了解民警业余生活、生活工作困难、社会交往情况，以及易发问题环节，切实提高警情预警速度和质量。（三）监区领导在民警队伍管理中的应具备的主要能力一是执行力。监区领导在工作中既要按照监狱要求组织各项工作，又要带头参加各项工作中去，用自己的行动带动下属完成各项任务。这就要求监区领导在政治思想上应立场坚定、方向明确、观点鲜明、纪律严明，以先进理论武装自己；在工作中有良好的法制观，强烈的事业心，高度的责任感，公正的人格；能够时刻围绕监狱大局和中心工作，认真思考、抓实抓细重点工作，并能在高标准、高要求的民警队伍管理工作中，以超前的眼光谋划各项工作。积极打造一支具有较高执行力的民警队伍。第2页共4页二是协调力。监区领导在民警队伍管理工作中，在统筹组织各项工作的同时，要力争让上级放心、同级支持、下...
