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06年度经销商培训教案一、形势篇危机四伏适者生存机会在哪里二、志高篇发展简史媒体聚焦志高06年营销组合产品价格渠道（双工程）推广经营志高（SWOT）分析三、变革篇摒弃传统观念准确定位、明确方向深度分销四、经营篇培养优秀客户培养优秀的销售团队销售政策的二次设计完善有效的销售管理机制调整销售结构，推广中高档机厂商联合，做好推广工作五、展望篇转变思想、握紧志高，共同迈进志高黄金时代迈入志高黄金时代06年度经销商培训教案一、形势篇（一）危机四伏空调经销商的生存环境越来越严峻，这是不争的事实。2005年11月,安徽一家年销售额达3500万的著名空调流通企业（安徽徽商机电设备有限公司）宣布退出空调经营。这只是一个缩影，反映了家电经销商生存环境的恶化。还有很多经销商随着厂家的倒闭而一蹶不振。危机究竟来自哪里？1、渠道演变零售巨头侵略国美、苏宁、永乐，全国600余家八大卖场（国美、苏宁、永乐、大中、五星、三联、武汉工贸、重百、商社）1000余。连锁卖场每到一处，家电市场血流成河，除专卖店，经销商在一级城市市中心基本上销声匿迹。不仅如此，连锁卖场的触角深入二、三级市场，进一步侵占当地经销商的“地盘”。传统经销商店的空间局限于一二类城市的郊区、县镇级市场。2、微利时代利润赚得艰辛案：某经销商十二年前是一个小店，经营五金交电，后来改作空调，当年净赚20万，第二年盈利50万，第三年盈利200万！尝到甜头的他越做越大，公司越来越正规，空调年销售额可以达到4000万。但是，这时候盈利多少？300万，跟十年前差不多。这个时候，价格已经拉不上来，该老板已经认识到，要想获取更多利润，只有开拓市场，增加市场占有率。评：7年前，空调行业暴利，3年以前，可以算作高利，现在却是微利。一套空调可以赚多少钱，想必各位朋友比厂家更清楚。空调已经进入微利时代，想“狠赚”已经不可能，只能靠规模取胜。3、库存压力资金回笼困难04、05空调年度，每年年末行业库存1000万套4、上下夹击天涯谁是知己厂家政策层层诱惑，经销商入了“圈套”很难出来，格力美的的经销商苦不堪言。对经销商而言，下面的分销网点时常出现“叛变”行为，因为他们永远追逐利益，哪里便宜在哪儿拿货。5、品牌消减风险随时产生（生动化表现）05空调年度，品牌淘汰率明显提高。2005年度空调品牌共计69个，与2004年相比消失品牌27个；重点城市市场占有率不到1%的品牌有48个，占全部品牌的69.56%，市场占有率低于0.01%的有29个品牌。——国家信息中心信息资源开发部这些弱势品牌随时面临灭亡的风险，背黑锅的将会是经销商！（二）适者生存引子（适者生存的图片）1、只要人类还使用空调，市场机会依然存在2、机会只青睐有准备的人3、选择好企业、好品牌5、选择好思路，思路决定出路，当经销商有了资金、好的产品、好的人员、好的服务之后，最关键的还是经营思路。同一个市场，同一种品牌，即使是实力相同的两个商家，因为经营思路的不同，经营的结果也是完全不同的。如果完全靠杀价拼市场，那仅仅是匹夫之勇，不长久的。选择志高，紧跟志高，将是您明智的抉择！志高篇案：志高是有缺陷的，但正因为它带着与生俱来的缺陷义无反顾的参与了最激烈的空调竞争，才使它的成功显得弥足珍贵，才使李兴浩异常艰难的个人努力，在当代社会的创业人群中，也具备了重要的标本意义——因此，志高是值得尊敬的。同时，志高在曾经一无所有之时，用一种超乎常规的行为方式，使人们对他产生了越来越坚定的信任感，从而在挽救企业于危急关头的同时，实现了一种人格的净化和感召——因此，志高是值得信赖的。志高还是这样一种企业，它不顾一切地向着可以想象出的——“造世界上最好的空调”的最高目标前进，同时毫不含糊地用自信、勇猛、挑战的姿态，让每一个人愿意遵循着它的风格在市场上竭尽全力——因此，志高是值得仰视的。——著名财经杂志《商界》评：志高自老板创业起，就以诚信赢得行业尊重。志高之所以有今天，也与老板的诚信理念分不开李董事长执著的追求事业，这也是志高精神的体现。一、志高发展简史：（采用邵总的）二、媒体聚焦志高案：顾雏军当政时期创造出“双高效”空调的空调制...