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第1页共57页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共57页4X8绩效管理执行系统第2页共57页第1页共57页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共57页障碍与误区战略目标组织架构岗位职责+关键指标财务行政销售人事营销生产研发采购目标激励措施估评估Evaluate执行保障第3页共57页第2页共57页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共57页目录1.基本资料--------------------------------012.误区与障碍------------------------------213.战略目标--------------------------------374.组织结构--------------------------------425.岗位职责+KPI----------------------------536.4*8绩效系统-----------------------------887.执行保障--------------------------------1758.绩效计划--------------------------------1869.补充资料--------------------------------227第4页共57页第3页共57页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共57页关于穆麒旭企业管理咨询黑龙江穆麒旭企业管理咨询有限公司是首家提出“企业专科医院”这一概念的公司，也是省内唯一一家专业为企业提供“经营管理诊治”服务的公司。公司集调研、诊断、综合治疗为一体，并特别针对企业综合管理方面推出五项精品服务，能够帮助企业解决发展中遇到的各种问题。公司注重“诊治”方案的适应性、整体性、创新性与可操作性，对客户从战略制定、战略实施到利润提升进行全程跟踪服务。公司拥有实力派实战管理专家和强大的精英团队，结合我国企业发展情况，融入国际先进管理理论、方法及工具，曾为国内多家大中小型企业提供管理咨询服务，取得显著效果，完成各类咨询项目1000余个，有再次合作经历的客户占客户总数的30%，受到了全国多个省市企业的认可和推崇，被誉为“企业第一外脑”。实力与实效实战的全职专家团队拥有一批以穆麒旭老师为代表的全职实战派资深专家团队，他们不但具有深厚的管理学识和丰富的培训经验，同时具有扎实的各类企业管理实践功底。第5页共57页第4页共57页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共57页4X8绩效管理体系山东分公司联系电话：18663761488；13793326909联系人：陆兴明地址：济南华信路15号绩效管理的目的关于穆麒旭企业管理咨询黑龙江穆麒旭企业管理咨询有限公司是首家提出“企业专科医院”这一概念的公司，也是省内唯一一家专业为企业提供“经营管理诊治”服务的公司。公司集调研、诊断、综合治疗为一体，并特别针对企业综合管理方面推出五项精品服务，能够帮助企业解决发展中遇到的各种问题。公司注重“诊治”方案的适应性、整体性、创新性与可操作性，对客户从战略制定、战略实施到利润提升进行全程跟踪服务。公司拥有实力派实战管理专家和强大的精英团队，结合我国企业发展情况，融入国际先进管理理论、方法及工具，曾为国内多家大中小型企业提供管理咨询服务，取得显著效果，完成各类咨询项目1000余个，有再次合作经历的客户占客户总数的30%，受到了全国多个省市企业的认可和推崇，被誉为“企业第一外脑”。实力与实效实战的全职专家团队拥有一批以穆麒旭老师为代表的全职实战派资深专家团队，他们不但具有深厚的管理学识和丰富的培训经验，同时具有扎实的各类企业管理实践功底。第6页共57页第5页共57页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共57页误区与障碍第7页共57页第6页共57页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共57页绩效管理的四大误区误区一：绩效管理=绩效考核绩效管理的第8页共57页第7页共57页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共57页四大误区误区二：认认真真的走形式绩效管理的四大误区误区三：绩效管理是人力资源部门的事情第9页共57页第8页共57页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第9页共57页绩效管理的四大误区误区四：绩效管理就是为了发奖金第10页共57页第9页共57页编号：时...