9月总结及10月计划会各位领导及同事：过节好。现在开会，今天的议题有：1、上月工作总结及本月计划，重点说明结果，如没完成，说明采取的措施；还有上次对质量检查存在的问题说明整改结果。2、汇报上次会议领导安排的任务落实情况：上次会议安排了有关进度（以天、周考核、围墙9月底完成了没有）、质量、安全、及竣工验收等方面的问题）；3、存在的问题及需要相关部门和领导协调解决的事宜；4、安全例会（上次魏总和各位领导提了具体要求，请各相关部门说明落实的措施及结果）。一、上月完成的主要工作1、编制完成2012年计划并报榆阳区2012年重点项目投资计划。2、接待工程质量安全检查及规划局检查团。3、完成园区电信、监控等梳理汇总，安排设计施工图。4、继续申办施工手续。5、设计联络催图及安排实施等。6、配合土建招标工作。7、继续景观设计及施工招标工作。8、协调天然气开工及园区内设计问题。9、配合设计院做好项目安全专篇的编制工作。10、调研商品混凝土的涨价因素及比例。11、完成领导交办的其它工作。二、本月主要工作计划1、着手准备编制2012年公司投资计划。2、积极配合相关部门，做好冬季施工前的准备工作。3、设计联络催图，对后期子项进行项目盘点；配合铁路项目的设计及实施等。4、配合土建招标工作。5、抽出一周时间，会同人力资源部、监察室对各部门2011年计划执行情况进行抽查，（主要对网络计划里的关键线第1页共2页路子项进行抽查）。希望相关部门配合，具体要求及时间另行通知。6、继续景观设计及施工招标工作。7、继续申办施工手续。8、对人工湖、灰渣场、园区路灯照明、通信、监控等进行安排实施。三、建议各技术部、生产准备部、工程部希望对各自负责的招标及项目实施来个回头望，确认各自管辖的设备及子项绝对不能漏掉。对电厂明年3月用水、灰渣场实施的开个专题会，拿出措施。四、九月份要交工的项目1、8月份没按期交工的项目（重复一遍）综合仓库、氧化铝仓库、综合修理车间、铆焊车间、钢爪修理车库、电解车间、电解办公楼及食堂、空压站、铸造10千伏、铸造车间、整流、电厂机炉电维修间、电厂挡墙。2、按照合同要求应该交工的项目烟气净化系统9月1日竣工；sy400预焙阳极电解槽制作、安装9月5日竣工；空压站循环水、电解工艺车库、化验搂、电解浴室、厂区围墙、大门及收发室9月15日竣工；铸造循环水、汽车衡9月30日竣工。3、按照调整后的计划，本月要交工的项目五、招标领导小组会。推拉门型材处理意见。5、工程按期完工的措施：三个方面的。合同措施：工期确定、工程款支付控制、合同工期延期控制等；经济措施：强调工期违约责任、引入奖罚结合的激励机制;组织措施：组织协调是实施进度控制的有效措施、为有效控制工程项目进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责权力和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。确保工程按期交工.第2页共2页
