输变电施工企业项目部管理体系评分(基础)VIP专享VIP免费

输变电工程项目安全健康与环境管理评价报告工程类别：基础工程工程项目名称：龙岩至三明500kV送电线路工程施工单位：福建省第二电力建设公司龙岩至三明500kV线路工程项目部2009年3月18日三明至南平500kV线路工程项目部安全健康环境管理评价汇总序号评分子项实得分（满分100）评价人员（签名日期）1安全管理体系评分952安全例行工作评分853安全技术管理评分954安全防护和专项检查评分915单项施工作业检查评分956现场文明施工管理评分90单项评分实得分（1+6）*0.1+（2+3）*0.15+（4+5）*0.2592负责人：总体情况：现场安全管理工作和安全文明施工教为规范，坚持六化标准营造安全文明的良好氛围，做好安全教育培训，事故应急救援预案和危险点辨识预控，做好安全技术交底和安全检查，未发生任何安全生产事故主要问题：1：施工现场没有做到工完料尽产地清。2：现场的工器具部分没要做好防雨措施。3：部分施工人员安全意识差。整改建议：进一步提高安全管理，安全事故和文明施工等方面管理水平，规范现场安全文明行为，确保安全工作可控能控在控，加强施工人员的安全意识教育。对评价提出的问题整改项目整改。龙岩至三明500kV线路工程项目部安全管理体系评分表表三序号评分项目评分标准评分方法标准分扣减分实得分1组织体系和资质管理●未成立或未及时调整项目安全委员会，扣10分●项目部主要负责人和安全管理人员未取得有效资格证，每人扣5分●未建立覆盖各作业点的安全管理网络，扣5分●未配置专职安全员，扣10分●未建立文明施工保证体系，扣10分●未建立消防保证体系，扣lO分●未建立机械安全保证体系，扣10分●承发包活动超出规定允许的范围，扣20分●未对分包商资质审查建档和备案，扣5分查组织机构文件和人员资格址205152规章制度●未细化安全健康环境管理目标，扣10分●未编制工程现场事故应急救援预案，扣10分●未制定适合本工程的安全健康环境责任制、教育培训、安全检查、安全例会、安全奖惩、事故统计报告、分包工程安全管理制度和交通管理制度，每缺一项，扣5分●未制定适合本工程的安全用电、安全设施、防护装备、防火、防爆、机械、工器具、文明施工、环境保护、尘毒噪、射线、安全施工作业票、工作票、操作票等管理制度，每缺一项内容，扣3分●未建立安全生产保证金制度，扣5分查规章制度文件250253特种作业人员管理●未建立特种作业人员(电工、电焊工、垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重工、登高架设作业人员等)管理台帐，缺l份扣2分●未做到所有特殊作业持证上岗，每人扣2分查资质台帐和现场lO0104应急预案●未制定针对性事故应急救援预案，扣10分●未按要求配备防汛、消防等救援助设备、器材，扣5分●未公布有效的紧急联络方式，扣5分●未落实应急救援人员职责，扣5分●未进行相关知识的教育和定期演练，扣5分查预案文件、资料、现场询问155155危险因素预控●未开展危险因素辨识教育，扣lO分●未制定项目危险因素预控措施，扣10分●未组织工程意外伤害急救知识培训，扣5分●未配备工程防汛和危险预控设备器材，扣5分查相关资料、记录150156劳动保护●未对作业场所和生活环境的劳保情况进行有效监督管理，扣10分●未按规定发放劳保用品，1次扣10分●未建立作业人员定期体检台帐，扣lO分●未制定有毒有害作业场所的劳动保护措施，扣10分●未给危险作业人员办理意外伤害保险，扣10分查相关部门资料、记录15015子项评定100595龙岩至三明500kV线路工程项目部安全例行工作评分表表四序号评分项目评分标准评分方法标准分扣减分实得分1工作计划和例会●无本项目安全工作计划，扣10分●未按安全工作计划实施，扣5分●无本项目安全技术措施计划，扣10分●未落实保障安全生产的技术措施资金，扣10分●未按安全技术措施计划实施，扣5分●未落实安全劳防用品资金，扣10分●未将安全健康环境管理目标分解到各作业班组，扣10分●未制定安全健康环境目标管理实施细则，扣10分●安全生产委员会未按规定开展工作，扣10分●未按月召开安全工作例会，缺1次扣5分●未及时落实上级安全健康环境工作要求，扣5分查工作计划、会议纪要(记录)等250202教育培训●无安全教育培...