民营危机处理演讲稿各位领导、黄主席和各位嘉宾。我们看到发展的时候，首先看到的是风险，其实我认为，对于我自己来说，在04年以前，包括我个人的主要精力，更多的是放在发展上，抓住机会，04年可以说是民营经济的年，我们感受到，04年是体检年，我们最重要的工作是将我们的财务进行审计，包括将我们的财务资料公开化，从而得到方方面面的信任，不少的企业说，我的财务状况现在没有办法公开透明，否则会死得更快。资料公开不是解决风险的根本的问题，要将风险控制在起初的时候，如何控制，如何控制风险，我认为最重要的是人的心态的问题，我们的行为模式对我们的价值观来说是有影响的，有什么样的价值观就有什么样的行为模式和结果。企业是社会各种关系的综合，你有什么样的价值观就会如何处理社会的关系。如果不正确的处理好，就会积累很多的风险。民营企业要增长，根本的问题是要重视自身存在的问题，要敢于面对自身的问题，才可以提升自己从一个企业的运转来说都存在冒险主义在里面，如果你的资金足够多的话，你是不会输的，总是会赢的，这是一个基本的原理，但是不行的是，你的资金总会用光的，企业的经营也是这样的，不能说，十年、二十年后，我的企业是好的，所以你要无限制的支持我们，所以要维持短期的利益和长期发展的问题，有限的资源如何利用的问题，是很关键的。长期的业务和短期的风险要有一个比例，长期的业务的比例要达到70％以上，要拿出30％的资金进行风险性的尝试，如果这个比例搞错了，对于未来的发展是很重要的，如果搞错了就难翻身了。民营企业如何处理好多元和专业的问题，不少的民营企业都在多元化的经营，这本是没有错，你是做一个还是多元的经营，问题是是否善于进行多元的经营，是否有能力经营多元的公司，作为一个多元的公司，有哪些的问题，你做多元的问题是可以的，但是多元是否做得比别人强，例如复兴集团来说，我们进入地产的时候是从很小的规模作起的，但是这些年我们第1页共5页在专有品牌方面有所提升，所以我们在香港上市，国际资本也是认同的，这说明经济上经历了良性的循环，整个集团如果做多元化的投资，要有多元化的结构和多元化企业的文化和能力。而且要做得非常专业。我们还要处理内涵的增长和外因的发展，我们要增长，要发展，这是不容置疑的，但是我们在跑马圈地的同时，一定要将地种好，如果民营经济长期停留在跑马圈地，没有能力将地种好的话，那么你的地迟早要交出来，所以我们要培养，将自己的每一块已有的土地，精耕细作，做好的问题。在这一点上，我们还是值得自豪的，最重要的就是在做南钢的时候，当时的产能只有200万，而且是中低的钢材，这些年我们在产品上提升了，我们在规模上扩大了，我们在效率上提高了。前几年大家都赚钱的时候，看不出南钢的竞争力，当这几年经济状况不好的时候，就看出了南钢的竞争力，我们现在还是可以盈利的，所以不但要跑马圈地，还要种好地。我们要处理好自己做大做强的问题，有的企业宣称说我们是太大了，不会死的，但还是死了。有的企业有错觉，觉得我足够大，有问题政府会救我的，从做民营企业的第一天开始，大家要清醒，对自己的每一个决策负责，每一个决策都要表现在经营结果上。我选择，我负责，这就是民营企业的风格，这里面还有一个价值观的问题，我们所做的一切，都是为社会创造价值。这样做每一个决定的时候，不是简单的将东西堆积在一起。还要解决快与慢的问题，什么时候快，什么时候慢，环境好的时候，要快一点，不好的时候，要慢一点，自己要知道自己的家底和自己的负债能力，人才状况。我们是民营企业的负责人，我们在价值上要深挖潜力，要知道自己的发动机是什么，如果在这些方面没有一个清楚的了解，只是想不断的加快，很有可能有一天就会撞车，我认为我们80％的问题，不是太慢的问题，我们80％的问题是太快的问题，在中国有太多的机会，有太多的冲动，有太多的事情，包括我自己在内，都是充满了激情。所以如何解决快和慢的问题，就是我们生和死的问题。进和退的问题，进比较容易，退比较难。中国人是充满智慧的，第2页共5页经常说舍得，但是舍比较容易，得比较难。去年我们在环境...
