辽宁工业企业自主创新的评价与实现路径探析VIP免费

第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页辽宁工业企业自主创新的评价与实现路径研究寇琳琳（东北财经大学管理科学与工程学院，辽宁大连116025）摘要：工业企业创新能力评价是当前科技评价领域的热点，好的创新需要管理，它对推动工业企业经济发展有着重要意义。本文介绍了工业企业自主创新评价的研究现状，提出工业企业自主创新能力评价指标体系，基于BP神经网络分析法，建立了地区工业企业自主创新能力综合评价模型，对大中型工业企业自主创新的状况进行了全面、科学的实证分析与评价，结果表明该方法科学简便，具有很好的实用价值。最终，该模型有效的应用于预测及评价企业所追求的创新战略是否成功中。关键词：创新能力，创新类型，审计工具，评价工具，创新模型，标准Abstract:Innovationcapabilityofindustrialenterprisesisthecurrenthotareasoftechnologyassessment,innovationcannotbeseparatedsuccessfullymanageditseconomicdevelopment,thepromotionofindustrialenterprisesofgreatsignificance.Thisarticledescribestheevaluationofindustrialenterprisesinindependentinnovationofthepresentsituationofindustrialenterprisesinindependentinnovationabilityevaluationindexsystem,basedonBPneuralnetworkanalysis,theestablishmentofaregionalindustrialenterprisesinindependentinnovationabilityevaluationmodelforlargeandmediumindustrialenterprisesonindependentinnovationofstateacomprehensive,scientificanalysisandevaluationofempiricalresultsshowthatthescientificmethodissimple,hasgoodpracticalvalue.Finally,themodelwasfoundtobeeffectiveatpredictionthesuccessorotherwiseoftheinnovationstrategypursuedbythecompany.Keywords:Innovationcapabilities,innovationstyles,audittool,evaluationtool,innovationmodel,benchmarking一、引言以工业化为主要内容的现代经济发展，最突出的特点是科学技术的迅速进步并大规模运用于生产过程中，一个国家只有拥有强大的自主创新能力，才能在激烈的国际竞争中把握先机、赢得主动。中国不是一个资源丰富的大国，劳动力与投资驱动已经无法带来持续的增长，过去很多年的实践表明，真正的技术创新能力是买不来的，也无法通过引进外资而取得，要想消化吸收国外先进技术，就必须先建立自主创新平台，这样才能充分利用全球科技资源，进而掌握自主核心技术与知识产权。因此，大力进行自主创新是实现持续经济增长和社会进步的基本条件。由于不同产业的技术性质有非常大的差异，影响每一个具体产业的创新因素也不相同，本文将着力研究老工业企业自主创新能力的评价问题。创新并不等同于发明，很多技术都是经过不断的改进和创新最终才获得广泛的扩散，因此，；我们所认为的单个创新往往包含了许多相互关联的创新的漫长过程的结果。在发明第一次导入后，其后续的改进在经济上可能会比这项原始发明最初的获得要重要的多。创新可以按类型分为：新产品、新的生产工艺、新的供应源、开辟新市场、新的企业组织方式。我国的经济结构中国有经济仍然占有较大比重，纵向看，工业企业自主创新几年来已经取得的长足的进步，横向看，2007年，政府科技投入占地区生产总值的比重接近第2页共11页第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页0.64%，工业企业科技活动经费内部支出总额占销售收入的比例接近1.95%，政府和企业的科技投入水平都比较高。产学研合作水平也比较高，政府起着非常积极的作用。国家实施振兴老工业基地战略，为各省市调动各种经济和科技资源，尽快提升企业的技术水平和创新能力提供了一个新的机会。当一个企业明确了它的目标产品市场，并选择了能够增强自身竞争力的技术后，便会制定战略；当企业投资于技术改进，并且仅仅只投资于获得能在将来某一个时候产生利润的市场时，便会进行财务管理；当一个企业整合资源，以便将资源转变成可以出售的产品时，便会构建组织。战略、财务和组织并不一定能形成创新。创新需要学习如何能...