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商务合约管理办法分承包合同管理办法:1、分承包合同管理的结果，直接影响总承包合同的履约；2、分承包合同签订工作由总部依据有关程序进行，项目经理负责分承包合同履约全过程管理；3、合同交底3.1项目商务经理参加总部组织的分包合同评审，明确其中的分包范围、工期目标、质量目标、创优目标、合同价款及结算方式等重点内容。3.2项目商务经理负责对项目部管理人员进行明确交底，交底内容包括：分承包范围、工期目标、质量目标、创优目标、结算方式、物资供应方式、奖罚条款等内容，项目商务合约部负责记录，形成合同交底书。4、分承包合同履约职责4.1项目经理、执行经理负责履行合同的全部内容。4.2生产经理、项目总工、商务经理是本项目质量计划中规定的各自相应管理方面的组织和领导者。4.3项目经理部各部门负有项目质量计划规定的各自相应职能的管理职责。4.4分承包方负有履行合同中规定的义务的职责。5、分承包合同的变更和修订5.1由于总承包合同发生更改和修订，影响分承包合同的履行。由项目商务合约部提交分包合同变更意见，项目商务经理参加由总部组织的评审，由总部提供合同更改文件，项目经理部负责实施，项目商务合约部保存合同变更文件副本。5.2在合同执行过程中，由于各种因素，使我方对合同条款提出变更时，按总部或项目经理要求，在项目商务经理主持下，由项目商务合约部协同项目相关部门，与分承包方协商，提出更改建议，报总部审批，总部审批同意后，由总部提供合同变更文件，项目经理部负责实施，项目商务合约部保存合同变更文件副本。5.3在合同执行过程中，分承包方提出合同条款更改时，项目商务经理负责洽商，并据实写出书面报告，经项目经理批准后上报总部，总部审批同意后，由总部提供合同变更文件，项目经理部负责实施，项目商务合约部保存合同变更文件副本。6、合同评审6.1合同评审记录由公司总部提供，项目商务合约部保存合同评审记录副本及工程合同副本。6.2分包工程竣工结算后，由项目经理组织对合同履行情况进行评审，确认工程实际完成的工期、质量等级、造价与合同规定是否一致，说明实际完成情况和未达到合同要求的原因，项目商务合约部填写“合同结束评审记录表”上报总部备案。7、招投标的管理办法7.1标的方式采用邀请招标，投标人可由公司及各个项目经理部根据以往合作经验及市场考评，择优推荐。主要的投标单位是由公司信息部推荐和施工当地单位的自荐。任何人不得以不合理条件限制或排斥受邀请的招标人，不得对受邀请的招标人实行歧视待遇。7.2项目招标组应注意潜在投标人或投标人资格是否满足以下要求：1、是否具有独立签订合同法定资格；2、是否具有履行合同的能力，包括资质等级，营业执照，税务登记证，组织机构代码证，资质证书，安全生产许可证，专业、技术资格和能力，资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、业绩、信誉和相应的从业人员，外来施工企业已在施工所属地办理资质备案。7.3投标时要求投标单位于标书规定日期内密封标底送达项目商务部，非密封及过期者视为弃权。项目招标领导小组由项目经理负责，商务、技术部、项目管理部人员组成招标小组。开标由项目商务经理主持，对各竞标单位进行开封评标工作。招标主持人负责牵头对各单位的投标情况做出可比性分析，组织相关人员进行询价标，询标结束应及时将开标汇总表及中标会签单报招标领导小组评审。项目招标结果会签后报公司会审。7.4招标主办负责收集整理招标过程相关资料等，以及分包供方的营业执照、经营许可证、资质等级证书、外地入施工所在地相关许可证等资料复印件，非法人签约应保存法人委托书原件，完善相关客商信息的填写，在中标会签单时上报到公司合约部。7.5由于招标备案是一项综合管理工作，不是一个部门所能独立力完成的。它是由合约、技术、项目经理、劳务管理以及分包等多个部门、单位共同协作来完成，缺一不可。因此，各项目要统一协调好各个部门之间的配合，避免工作当中出现脱节现象。7.6工程招标的一般程序建设工程招标的一般程序主要经历以下几个环节：(1)设立招标组织或者委托招标代理人；(2)申报招标申请书、招标文件、评标定标办法和标底(实行...