对齐车公司工会工作的调查与思考齐车公司党委办公室2001年11月齐车公司98年改制以来，积极推进两个根本性转变，初步建立起现代企业制度。在激烈的市场竞争中，齐车公司工会不断加强和改进工会工作，发挥广大职工群众的智慧和力量，使齐车人与企业同舟共济，克难制胜，抓改革，促发展，企业蒸蒸日上，员工安居乐业。97年至2000年销售收入以4.39%的速度递增；利税总额以4.44%的速度递增，员工收入年年增加，工会组织做出了巨大贡献。工会工作的主要做法齐车公司工会工作主要是突出“五个坚持、五个抓好”。一、坚持围绕生产经营中心，抓好“建功立业工程”突出生产经营关键和难点，抓结合、搞活动；针对“四项工程”、“两车会战”的重点，出思路、拿方案；瞄准提速、重载和质量加服务的目标任务，做文章、下功夫，已成为群众生产工作的基本出发点和落脚点。围绕生产经营急、难、新任务，开展劳动竞赛，围绕出口车、提速车和关键零部件质量的提高，开展质量攻关竞赛，围绕技术改造和新产品开发，开展专项立功竞赛，围绕专业管理的推进，开展服务在基层，满意在岗位达标竞赛，既体现了针对性，又提高了有效性。专群结合的合理化建议活动，得到广大员工积极响应，共提建议9858条，采纳并实施4681条，开展技术协作和技术攻关230项，共创经济效益2488万元。通过对劳动保护监督员的培训，加大了基层劳动保护监督检查的力度。进行了有毒有害信息卡工作的试点，开展了安全警示句提炼等活动，促进了事故隐患整改和各项安全制度的落实。以专业管理到班组和班组自我管理为重点，推进“平面布置，立体操作”管理方法，使专业管理和自我管理找到了最佳结合点，走出了一条具有自己特点的班组管理之路。二、坚持落实党的“依靠方针”，抓好“权益保障工程”先后修订完善了《职工代表大会条例实施细则》、《职工代表团（组）长联席会议制度》，《职工代表大会民主评议企业领导干部工作条例》和《职工代表大会各专门工作委员会的工作办法》，使两级职工（代表）大会职权得到了较好落实。针对企业发展的难点，员工关心的热点和党风廉政建设的关键点，认真实施《齐车公司关于进一步规范和推进厂务公开、民主监督实施办法》，突出抓好14个重点公开项目的落实，初步形成了以职代会为基本形式，多渠道，多形式的厂务公开组织体系和制度框架，使三个层次的公开初见成效。围绕公司生产经营方针目标，员工的劳动条件、休息休假、安全生产、劳动保护、技术业务培训、以及生活福利设施建设等方面内容，严格执行平等协商、签订合同、监督检查、向职代会报告制度，质量不断提高，效力显著增强，合同兑现率达98%以上。坚持年年对中层以上领导干部进行评议，实现了综合测评、结果反馈、讲评奖惩、跟踪问效的闭环管理，促进了干部素质的提高。三、坚持加强员工队伍建设，抓好“人才培育工程”按照公司党委的要求，各级工会坚持一手抓“依靠”，一手抓“当好”，以落实《员工行为规范》为内容，以遵章守纪、爱岗敬业为主线，开展了“质量是企业生命”演讲、“人人当家理财”故事会、月评车城好事和选树典型等多种形式的教育活动，引导广大员工敬业在岗位，奉献在车城。围绕生产一线员工操作技能的提高，在各方面的积极配合下，坚持抓练功与学习“三规一标”相结合，抓应用与解决产品质量问题相统一，推进了练兵比武活动的深入发展。坚持以阵地为依托，从满足广大员工家属业余文化生活需求出发，结合重大节日和香港、澳门回归等重大事件，开展了丰富多采、健康向上、寓教于乐的文化体育活动，激发了广大员工爱党爱国爱企业的热情，进一步增强了企业的凝聚力和向心力。四、坚持好事实办实事办好，抓好送温暖工程通过建立特困户档案，使49名特困家庭得到救助，金额4.5万元。对4833人次进行季度补助，发放困补金81万元，每逢新春佳节公司党政工团领导亲自带队，走访慰问困难员工1347人次，发放慰问金26.25万元。有10200名员工参加互助补充保险，存储资金192.84万元，支付保险金额38.59万元。员工医疗互助补充保险开始运作，为患大病重病的员工又筑起一道保障线。车间、班组建立互助会（组）365个，金额达42万元，并长...
