Xxx2008年营销推广方案2008年山东曹县罗兰现代城营销推广方案策划部2008年1月目录一2007年营销推广总结1、07年销售业绩分析2、07年6-12月营销推广分析二2008年营销推广背景1、项目目前所剩房源2、项目所处市场预测3、项目面临的问题及对策三2008年营销推广1、08年月度销售目标2、08年营销推广思路3、08年阶段营销推广详细方案一、2007年营销推广总结1、07年销售业绩分析2007年销售业绩一览表月份红线(万)绿线(万)1月份171
9523188
08262月份319
3485341
30693月份491
7586544
82884月份237
5298260
43845月份407
9603375
13616月份859
3121026
73047月份1096
70651139
18938月份1024
94431241
21989月份632
6778814
740710月份800
2154704
358811月份972
7696897
110612月份700
4586473
23912007销售柱状图分析:由图表可以看出,项目从6月份开始月销售业绩均保持在600万以上,整体水平迈上一个新的台阶
原因主要有两方面
一方面,6月份由教师分房事件引发的团购热潮极大的02004006008001000120014001月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份红线(万)绿线(万)提升了项目的业绩、人气和置业顾问的信心,成为项目的重要转折点
另一方面前期股市的飘红也在一定程度上促动了楼市,增强了大众的理财意识
由此可见,项目销售基本已经进入良性循环,同时市场的商品房意识也有了很大的加强
因此下一步的营销重点集中在三个方面:一是提升项目形象,做品牌,拉升利润空间
二是及时应对市场变化,抵御风险
三是维护业主关系,形成“头羊”效应