办公室月度工作计划明细表VIP免费

月度工作计划明细表（办公室5月份为例）项目分类工作事项实施方案或关键环节描述直接责任人协助人或部门时间要求可能遇到的阻碍或不确定性因素质量标准部门负责人评价实施进展完成质量月度计划年度规划项目完善车辆管理制度1、下文。2、正式推行《司机绩效管理办法》5月1日开始无1、派车员按照绩效管理办法进行调度、统计；2、时效性：及时整理、核算调度数据，并报送人事科。A、如期完成A、满意B、接近完成B、基本满意C、需要延期C、待提高推行《效能评估体系》1、效能评估小组成员对评估体系进行学习交流2、对办公室、党群科、人事科第一季度主要工作进行效能评估。效能评估小组5月30日前完成小组成员出差等因素，可能影响评估进度1、小组成员领悟工作思路，掌握评估方法；2、对评估工作进行合理分配；3、对以上科室工作进行调研，收集、整理原始资料。A、如期完成A、满意B、接近完成B、基本满意C、需要延期C、待提高完善招待管理制度1、印刷修订后的《业务招待申请单》2、正式使用5月15日开始使用无A、如期完成A、满意B、接近完成B、基本满意C、需要延期C、待提高规范会议流程1、完善标准会议模板幻灯片2、安排专题讲座效能评估小组5月30日前完成无1、会议模板幻灯片能充分展示标准会议流程内容；2、讲座易被理解。A、如期完成A、满意B、接近完成B、基本满意C、需要延期C、待提高班组建设（QC小组活动）制定QC活动推进方案和激励办法5月29日前完成无方案与激励切实可行、符合公司实际条件，具有推行价值。A、如期完成A、满意B、接近完成B、基本满意C、需要延期C、待提高健全控制与检验体系1、形成流程管理初步方案5月30日前完成无方案涵盖管理工作中核心环节，明确关键要素，流程清晰。A、如期完成A、满意B、接近完成B、基本满意C、需要延期C、待提高协助其他部门实施《年度规划推进表》1、掌握各部门实施进度2、提供必要的解读和协助3、月底汇总各部门实施进度5月30日前完成无1、掌握各部门实施进度，确保牵头领导掌握项目实施情况；2、月终汇总各部门实施进度，形成公司年度规划进程报告。A、如期完成A、满意B、接近完成B、基本满意C、需要延期C、待提高配合生产业务科做好对外服务承诺发布会的组织工作做好相关协助、协调、服务工作无A、如期完成A、满意B、接近完成B、基本满意C、需要延期C、待提高做好全省档案学术研讨交流活动论文的撰写和投稿工作5月30日前完成A、如期完成A、满意B、接近完成B、基本满意C、需要延期C、待提高继续做好2018年文件资料的收集、整理和归1、收集2018年应归档文件材料；2、整理、分类、立卷、存档。各部门档案兼职人员完成当月进度其他部门的配合情况：移交及时性、齐符合档案管理制度与标准。A、如期完成A、满意1档工作全性B、接近完成B、基本满意C、需要延期C、待提高2工作事项工作要素描述责任人协助工作量描述工作质量要求部门负责人评价满意需要督促或提示例行工作会议班组长大会时间通知、议程筹备、会议记录、会议纪要10小时（每月一次）准确、细致、全面计划会时间通知、人员核定、会议记录6小时（每月一次）准确、细致、全面领导碰头会时间通知、上会材料汇集、议程安排、会议记录4小时（每月四次）准确、细致、全面安全例会时间通知、人员核定、会议记录4小时（每月四次）准确、细致、全面会议管理其它会议的安排、会议室管理准确、细致、全面车辆管理车辆调度日常调度及管理日均派车13次工作时间不离岗、调度合理、服务热情月度调度数据统计统计月度车辆调度数据、各部门使用数据、车辆运行相关数据4小时准确、及时、透明车辆维修审批车辆年审、二级维护、临修等月均16次严格执行管理制度设备管理系统数据录入车辆运行相关数据：油耗、里程数等数据每月定期录入设备管理系统3小时/月准确、及时司机考勤司机夜班、值班情况2小时/月准确、及时、透明值班补贴司机值班补贴核算1小时/月准确、透明值班情况公司值班表公司值班人员、值班司机安排1小时/月规范、及时公司值班调班、替班等月均3次协调周全、妥当值班管理值班期间履行职责情况督查：在岗情况、车辆使用、值班记录等每月检查2次认真、细致值班车辆管理司机调班、替班等月均3次...