机关是办事的机关,办事是机关干部的必备素质。工作中经常要办理的各种情况的事情,都需要使各方面的关系能够和谐、顺畅、统一，需要机关干部在工作中不断摸索、积累经验、融会贯通。这样才能担得起重任，受得起重托。一、大事要统。对于大事，作为一名机关干部如何来牵头组织协调，形成落实工作的合力?通常情况下可采取会议协调、制度协调、计划协调等方式。比如：上级考核党委班子，首长把牵头的工作赋予给了某个部门。这时，作为具体负责的同志，就应该在摸清有关事宜的基础上，建议分管首长召开协调会，作出分工，明确职责，齐抓共管，形成合力，呈现出“个个张满弓，根根纤绳紧”的局面，从而发挥出个体的全部能量，高标准地抓好落实。对前期需要协调的工作，诸如汇报材料的撰写、考核方案的拟定、警卫的派遣、食宿的安排、文化活动场所的准备等，牵头部门不能跳“独脚舞”、唱“独台戏”，需要上下联动，多方协调，整体谋划，实现工作上的有效“对接”。中期工作的协调，诸如：考核组人员组成、出发的时间地点路线、预计到达的时限、迎接人员、汇报地点、工作的展开等，要根据时限及时协调，搞好信息的上请下传，并通告相关人员做好准备，形成信息协调的“宽带网”。俗话说，“编筐编篓，重在收口”。后期工作协调得如何，也影响和牵动全局。要督促有关人员善始善终做好各项工作，形成“闭合回路”。比如，回收重要材料、传阅转发首长的总体评价、上级反馈的情况等方方面面，都要协调贯彻落实。对于机关一些经常性、规律性的重要工作，也可采取制度协调的方式来进行。对于预测精确度高，变动幅度小，时间要求不太急的工作，可采取计划协调的方法，比如军事训练、政治教育等，通过制定计划，对工作中的各种因素都作出明确规定，使每个部门、相关人员都按计划要求去抓好落实，实现整体行动的高效、一致、和谐。二、急事要稳。所谓的急事，最大的特征就是突发性和时效性强，要求处置果断、快速、准确、稳妥，符合客观实际和上级意图。处置这类情况首先要因事而宜。对一些突发性事件，必要时可采取先斩后奏的方法，待正确处理后报告首长。如果“火烧眉毛”还按部就班的请示报告，就可能误事，错过处理事情的最佳时机，对干部来说就是失职。例如，1998年某部出现重大恶性杀人案件，当时的值班参谋惊而不乱，在迅速弄清案情后，立即通知警调连赶赴案发地点，控制势态，保护第一现场。尔后，迅速报告值班首长和有关部门，做到边处置边报告，使部队掌握了第一手资料，争取了工作的主动权，保证了侦破工作的顺利展开。其次要尽力而为。在日常工作中，常常遇到上级对某一项工作，要求过高过急，正常程序下无法完成的情况。这就要因时而宜，尽自己最大努力，克服困难，尽力完成，达到要求，不能因事急而敷衍了事，应付差事，不讲求质量。再次要稳妥处置，讲究方法。对规定时限内无法完成的工作，要积极与上级业务部门取得联系，冷静、客观的反映情况，寻求解决问题的办法途径，切不可情绪激动、态度粗暴、硬顶硬撞，把关系闹僵，这是机关干部在协调上下关系中必须注意和把握的。处理好这些比较急的事情，还有一种实在管用的方法，就是领导协调，借助领导的力量进行协调。我们常说，领导不应事必躬亲，但有些时候，还是领导说话有价量、力度大。特别是在同上级机关、本级机关其他部门、部队、地方的协调时，通过领导协调，可能会更顺利一些。运用这种方法要注意及时向领导汇报情况，把协调的内容、意向、目的说清楚，求得领导的支持。三、难事要商。从事机关工作的人员普遍有这么种感受，在协调关系的过程中，领导意见不一致甚至有矛盾时最令人头痛，不少同志感到左右为难，不知如何处置，究竟怎样协调。应该说在一个领导集体里，要想任何时候、任何情况下都完全一致是不可能的，出现不一致，有矛盾是正常的。属于认识问题、工作方法问题，尽管也不好处理，但毕竟都是为工作，总有解决协调的办法。属于个人恩怨的问题，协调起来就有一定的难度，弄不好会两头不讨好，得罪领导，影响工作。领导意见不统一，常用的协调办法有：一要吃透精神，搞好超前协调。要想在领导之前，把情况搞清，方案...
