第十六章-FI16_业绩拨补流程1.流程说明此流程描述因应营业作业过程中的业绩拨补管理需要，于SAP系统中相应的作业处理过程。由于同一个销售合同涉及的顾客洽谈、交货、服务等跨越一个以上责任中心辖区，则某一个责任中心开具的销货发票中，同时包含有其他责任中心的业绩，即构成业绩拨补业务；业绩拨补需填制“辖区照会单”，并经双方营业权责主管确认后方得以成立。涉及业绩拨补的销售合同，下单作业由与顾客签约、开票的同一个责任中心负责，并须在销售定单的指定栏位中填写业绩拨补对方责任中心的系统代码、对方责任中心接洽营业人员代码及协议的拨补比例。财务部门对于业绩拨补业务所涉及的各责任中心的收入、成本、大案补贴等项目不进行任何会计处理，而对于由此而引起的资金息、坏帐准备等会计金额的变动，则由系统开发之报表提供相关信息，依此编制会计凭证。业绩拨补之系统开发报表，需用于调整业绩拨补双方责任中心的业绩、售价比率、大案补贴、进货成本、营业人员销售实绩，同时影响责任中心损益表、责任中心经营档案，以及责任中心各项达成等各类涉及责任中心的管理统计报表；对于双方责任中心之营业人员，则由此调整相关营业人员的营业奖金、次季核薪数、参与盈余分配之本薪基数等。注意事项：1）业绩拨补信息的书写需规范准确，否则将导致业绩拨补计算差错。2）同一合同所属多张SO之拨补比例视为相同。3）同一月份同一合同所属多张SO，其营业人员与拨补人员在各自责任中心为同一人。4）销退单对应已拨补业绩的冲转按销退单填写之拨补信息计算。填写错误订单之拨补业绩不进行计算，由系统提供错误订单列表。2.流程图业绩拨补流程FI16签单方责任中心总部财务跨区交易业务照会业绩拨补对方责任中心运行业绩拨补报表订单处理流程辖区照会单1/1编制资金息/坏帐准备会计凭证总帐过帐流程3.系统操作3.1.操作范例运行3月份业绩拨补报表3.2.系统菜单及交易代码路径：无交易代码：ZFIR0033.3.系统屏幕及栏位解释栏位名称栏位说明资料范例计算期间为计算涉及业绩拨补的销售合同开票期间2001/01-2001/03开票责任中心为涉及业绩拨补的销售合同对应的签约、下单、开票责任中心缺省值：全部开票责任中心营业人员为涉及业绩拨补的销售合同对应的开票责任中心负责本案的营业人员缺省值：全部拨补责任中心为涉及业绩拨补的销售合同对应的拨补方责任中心缺省值：全部拨补责任中心营业人员为涉及业绩拨补的销售合同对应的拨补责任中心负责本案的营业人员缺省值：全部销售合同号码为涉及业绩拨补的销售合同号码缺省值：全部按键进入下一个画面。栏位名称栏位说明资料范例销售合同号码为涉及业绩拨补的销售合同号码LL08开票金额为涉及业绩拨补的销售合同当月开票业绩金额295102.50开票业绩牌价为涉及业绩拨补的销售合同当月开票业绩总牌价393470.00开票责任中心为涉及业绩拨补的销售合同对应的签约、下单、开票责任中心总部产销部开票责任中心营业人员为涉及业绩拨补的销售合同对应的开票责任中心负责本案的营业人员金二拨补责任中心为涉及业绩拨补的销售合同对应的拨补方责任中心虹口拨补责任中心营业人员为涉及业绩拨补的销售合同对应的拨补责任中心负责本案的营业人员HR17业绩拨补比例为双方责任中心在“辖区照会单”上确定，且在销售订单上注明的业绩拨补比例50%在本屏幕中查找虹口责任中心应计坏帐准备和资金息。栏位名称栏位说明资料范例销售收入为由于业绩拨补的影响，而对相应的责任中心销售收入变动金额147551.25牌价为由于业绩拨补的影响，而对相应的责任中心销售牌价变动金额196735.00大案补贴为由于业绩拨补的影响，而对相应的责任中心大案补贴变动金额0.00销售成本为由于业绩拨补的影响，而对相应的责任中心销售成本变动金额147551.25坏帐准备为由于业绩拨补的影响，而对相应的责任中心坏帐准备变动金额737.76资金息为由于业绩拨补的影响，而对相应的责任中心资金息变动金额0.00根据上述数值进行帐务处理a)坏帐准备转入转出（案例中：坏帐准备从公司代码F015的越秀责任中心转出）路径：会计财务会计应付帐款凭证输入发票交易代码：FB60栏位名称栏位说明资料范例...
