计划营销管理与生产设备管理方案VIP免费

计划营销管理电力市场报价管理办法1范围本办法规定了国电大寨水力发电厂电力市场报价管理职责、管理内容、检查考核等。本办法适用于国电大寨水力发电厂电力市场报价管理工作。2引用标准及参考文件GB/T1.1-2000标准化工作导则GB/T15498-1995企业标准体系管理标准和工作标准的构成和要求GL/T800-2001电力行业标准编制规则DL/T600-2001电力标准编写的基本规定国家电力监管委员会《电力市场运营基本规则（试行）》国家电力监管委员会《电力市场监管办法（试行）》《电力监管条例》中国国电集团公司《电力市场报价管理办法》3职责3.1计划营销部3.1.1负责本厂年度合约电量的计划安排以及月度计划分解管理工作。3.1.2负责组织购（售）电合同条款的审定及签订工作。3.1.3负责本厂的报价、电量核对、市场分析等电力市场营销工作及电力市场的日常管理工作。3.2财务部3.2.1负责电费结算、确保电费回收。3.2.2负责提供有关财务数据，为测算机组发电成本、保本电量、边际收益提高依据，为竞价上网提供帮助。3.3发电部3.3.1负责满足电力市场需求的实时运行工作，根据机组的运行状况和健康状况，负责与调度联系，及时修改可用容量和申报固定出力，保证机组按调度下达的负荷曲线运行。3.3.2当值正值班员负责实时报价。3.3.3保证通讯设备的正常运行。3.4安生部3.4.1负责编制机组检修计划，并组织实施。3.4.2负责由于设备检修维护及管理不到位影响发电收益的原因分析和责任认定工作。3.4.3负责发电生产的经济运行管理、检修管理和有关监督管理工作，保证关口表记、通讯、机组AGC设备及相关自动化设备的正常运行。3.5检修部负责机组的检修维护和正常消缺，保证检修质量，确保设备可靠运行，保证关口表记、通讯、机组AGC设备及相关自动化设备的正常运行。4管理内容与要求4.1报价策略4.1.1报价策略是发电企业的主要营销策略，是为了确保发电企业在电力市场中获得更高的收益而制定的策略。报价方案的制定必须严格按照报价策略进行。4.1.2报价策略由厂报价决策会议制定。报价决策会议由厂长（总经理）或分管副厂长召集，有关部门和人员参加。每年（季、月）一次制定下一年（季、月）度报价策略；如遇市场规则变化或有必要时，厂长或分管副厂长可临时决定召开。4.1.3在报价决策会议召开以前，计划营销部要做好制定报价策略的准备工作。准备工作包括：1）上一年（季）度电力市场运营分析及本厂参与电力市场运作情况汇报；2）全厂生产经营目标完成情况、报价分析、净收入完成情况；3）机组性能和机组可靠性情况；4）下一年（季）度用电负荷预测，发电能力预测；5）其他电厂报价策略分析；6）提出报价策略参考方案和下一年（季）度发电量、电力销售收入、利润预测情况供报价决策会讨论。4.1.4报价决策会议对报价策略参考方案进行讨论、修改并做出决策。由计划营销部对会议决定进行整理，以书面形式报厂长（副厂长）审批。4.1.5报价策略应包括以下内容：报价指导思想，机组发电的组合排序，最低报价段容量，最低技术出力，以及在高峰、低谷、一般季节情况下的基础负荷分配与相应阶段电价，竞争负荷分配及相应阶段电价报价负荷分配和相应阶段电价等。4.1.6计划营销部根据确定的报价策略重新预测下一年（季）度发电量、电力销售收入、利润等相关指标，上报厂领导并通知有关部门，作为编制下一年（季）度计划、预算的依据。4.1.7每月由分管副厂长负责召集报价会议，由计划营销部提供市场运作分析报告，讨论分析发电量、电力销售收入、利润完成情况，分析电力市场运作情况，决定是否调整下一阶段报价策略。4.1.8根据电力市场变化情况、来水量情况或本厂机组状况重大变化，可由厂长（副厂长）召集临时报价会议，调整报价策略。4.2报价4.2.1报价由计划营销部负责，并确定报价员。4.2.2报价必须严格按照报价策略进行。4.2.3计划营销部应密切关注电力市场，及时掌握电力市场供需情况，做好竞价负荷预测工作，同时关注并分析其他电厂的报价情况及策略。4.2.4计划营销部应及时掌握机组、设备可靠性情况，并根据机组、设备可靠性情况及时调整报价组合，为现场机组检修、消缺提供有利条件。4.2.5月前市场报价工作包括：1）在...