石油公司战严冬转观念勇担当上台阶主题教育活动调研报告一、专题调研工作情况**分公司党委班子本次专题调研坚持问题导向、目标导向、结果导向原则，围绕提质增效专项行动方案中7大类38项具体措施，与各基层单位逐一对接、逐一研讨，察实情、谋实测、求实效，既为公司今年主题教育和提质增效重点工作总结出了较好的工作思路，也通过对发现问题的反复研讨提出了下一步工作的总体方向。（一）战严冬以上率下，凝聚发展共识公司党政领导亲自主持调研座谈，以上率下推进压力层层传导，严格责任落实，激发内生动力，营造浓厚氛围；调研中，公司领导带头转作风、提效率，协同联动凝聚了战严冬的发展共识，逐渐树立过紧日子的思想意识；现场通过互动式问答、访谈式交流，更深地了解了基层的困难和诉求，让班子成员人人压担子、站级员工集体动员，主动谋划提质举措、研究增效思路、压减各项费用，在思想上凝聚起提质增效的磅礴力量。（二）转观念深挖潜力，降本控费增效转变大手大脚粗放经营的管理思维，深挖费用管控潜力。积极整合闲置办公设备及资产，财务部门建立ftp共享平台，加快闲置资产流动和再利用；组织各基层单位充分享受疫情期间国家各项社保扶持政策，各单位都能够用好用尽税费减免，并利用疫情期间电价优惠，落实好沈阳分公司用电管理工作要求，认真测算本单位基础电价费用，制定符合加油站工作实际的峰谷电价指导方案，普遍做到一站一策合理安排用电时间；另一方面，加强五项费用管控，逐一分解压减指标，充分利用现有资源，进行资产盘活处置记好降本控费增效精细账。（三）直面问题勇担当，加速处理尾巴账老大难针对部分基层单位长期没有解决的历史性问题，党政领导带头督导，研究制定问题解决方案，直面问题、不等不靠，积极与地方政府的沟通协调，加速处理原法库经营部办公楼等多第1页共9页项工作，实现创效为先、追补欠利；新民经营部、辽中经营部等单位，积极自主排查闲置资产，经过财务、业务等专业线现场指导，多处闲置资产列入提质增效盘活计划，对于确实暂时无法转交、不能利用的，也做到了实际问题实际分析，做到费用税费最小化，资源整合最大化，多措并举，鼓足干劲，以担当精神提振了提质增效信心。（四）融合保障再上台阶，管理效能显著提升各单位能够结合市场形势真正从研究营销质量提升入手，认真学习阿米巴经营，有序深入推进党建与经营工作融合，不断激发内生动力。其中，辽中经营部创新营销思路，与人保、区政府联合谋划营销活动，做优做强大客户管理，精准研判疫情防控形势下如何以卡锁户、异业合作。南科公司利用富民洗衣店经营优势，打开高端客户市场，积极推进异业合作，实现精准营销、有效管理。新城子经营部蒲新路加油站结合开发区内新建楼盘建设规划，提早谋划营销方案，既保证了价格到位了高位运行，又有效培养了客户的消费习惯。新民经营部认真谋划市场形势，转变工作思路，与当地委办局单位逐一对接，结合区域特点，大力开展天使卡，实现区域内公立医院全覆盖。新城子经营部以王驿加油站作为试点站，研究推进共享员工机制；以虎石台加油站作试点站，鼓励员工开口营销，扩大二次分配杠杆作用，不断探索单站价值管理体系精细化管理。各单位也基本都能做到利用主题教育宣讲、微党课大家讲及固定主题党日活动，不断深化党建与经营工作相融合，其中，新城子经营部等组织全体党员范围内开展十个一点活动，组织党员群众一帮一、一带一，为提质增效工作营造了浓厚氛围。（五）加强流程管理管控，防范数质量风险法库经营部加强油品计新民经营部发挥党建引领作用，组织党员开展创新创新工作，组织员工开展五新五小，自制宣传道旗座、立柱式促销板，为节约成本、压减费用开拓了思路。量管理，自制巡检工作牌，组织所属加油站试行举牌制收油，每月利用标准罐进行油枪抽检，做到月度站级全覆盖、双月油枪全覆盖，运行以来大大提升了油品进销存管理成效；新城子经营部结合实际加强接卸油管理，自制接卸油教学视频，实现第2页共9页操作人员持证上岗、定期考核，同时着力打造朱尔屯hse示范站，多措并举强化油品进销存全流程管理管控。（六）直面困难正视问题，深...
