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营销运营模式前言营销运营模式：对企业营销过程的计划、组织、实施和控制的标准样式。关键词定义：市场营销：企业的决策正确与否是成败的关键。企业要谋得生存和发展，很重要的是做好经营决策。企业通过市场营销活动分析外部环境的现状和发展趋势，结合自身的资源条件，指导企业在产品定价、分销、促销和服务等方面做出相应的科学的决策。市场营销确保公司的竞争优势，并使公司立于不败之地。运营：对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。咨询部工作宗旨：1、为公司创造更多的收益。2、确定客户和消费者的需求。3、为本公司的产品和服务确立不同于竞争者的独特市场定位。4、持续不懈的推广本公司产品，使广大客户和消费者不但知道本公司的产品和服务的存在，还知道它的特点。5、确保本公司销售渠道畅通无阻。6、有利于企业处理好各方面的关系7、打破关于外部环境因素的完全不可控制的传统观念。8、引导和诱导市场观念。营销定位情况说明：？1，目标市场选择（targeting）：1、有能力、有需求、有提高的意识。2、用产品区分。3、追求时尚。2，价值和满足（valueandsatisfaction）：以专业的服务与技术提供超值的服务，满足客户看不到的需求。3，竞争（competition）：尊重竞争对手，合理竞争，共同为行业发展创造良好的竞争与发展环境。4，营销环境（marketingenvironment）：市场环境处在一个混乱的阶段，咨询与培训鱼龙混杂，客户对培训行业失去信任，质疑甚至厌恶。（有的企业都总结出一套拒绝的话术）从目前的市场情况分析，拓展训练已失去以往的吸引力，究其根源为企业相对投入较大，而培训效果持续时间较短，其主要的原因是失去新鲜感，而且缺乏适时的培训跟进，没有达到客户的预期目标，使客户认知感下降，目前市场情况分析如下：1）成规模企业有自己的培训形式。中小企业大部分缺失培训体制。2）成规模企业大多形而上学，主要注重高大全、注重影响效果，而中小企业有培训需求且较为强烈，但是由于实力上欠缺没有能力请专家，外请培训公司又无从比较与选择，盲目选择从而造成培训没有实质上的效果。渐渐对培训行业失去信任。企业咨询拓展训练3）培训机构大部分是泛泛推出课程，课程往往流于形式化、商业化，只具有广泛性缺乏代表性与针对性，课程没有对企业需求进行过针对性的设计研究，且许多企业自身缺乏良好的学习及吸收能力，造成培训效果不理想；4）企业没有建立有效适合的管理培训体制，从而造成企业培训缺乏计划性，缺乏时效性，由于没有具体的评定标准等原因，以至于培训之后收效甚微。5）目前培训行业没有一个具体的行业标准，准入制度缺失，行业竞争非常混乱。5，营销策划/方案（marketingprograms）：另附。模式体系一、产品结构体系：1，产品定位（positioning）：文化、理念、技能传播，促进与帮助客户提高。2，主营产品：1、企业咨询体系（战略咨询、文化咨询、管理咨询、营销咨询、人力资源咨询）2、课程体系：差异化课程，产品分出层级，公开课程3、培训体系建立:4、拓展训练模块5、活动组织策划2）产品设计：适合地缘经济、前瞻性、符合行业特点、3）产品线组合：一体化流程，由初级到中高级。4）产品价格设计：差异化设计；分级别（由讲师情况决定）二、利益分配体系：1）内部利益分配：销售费用、固定销售费用+变动销售费用+市场开发费用+业务人员费用产品销售成本、产品销售利润等；核心价值专业创新人力资源咨询营销咨询管理咨询文化咨询战略咨询2）外部利益分配：讲师课酬、销售渠道报酬3）利益分配计算办法：营销价值区间=产品零售价—产品销售成本利益分配区间=营销价值区间—企业销售利润目标利益分配区间=内部利益分配+外部利益分配三、品牌建设体系：战略目标、产品文化、电子刊物会议销售（会务，说明会等），建立网站，设立论坛，创立电子刊物。争取与媒体取得联系，利用媒体进行宣传报道，提高知名度与影响力。培训感言册。细节化四、市场运营体系：1，渠道建设（包括渠道定位、渠道策略设计、渠道成员选择、渠道建设策略、渠道管理策略、渠道优化提升策略等）、2，市场细分（m...