一．编制依据：1.1中石化广州工程有限公司提供的区域变电所(五)建筑施工图纸。1.2总承包合同、施工分包合同;1.3LPEC施工实施计划、LPEC发布的管理规定;1.4业主发布的有关管理规定;1.5本公司质量、安全、环境管理体系及项目施工管理制度;1.6技术法规、适用标准规范:1.6.1《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001);1.6.2《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010);1.6.3《建筑装饰装修工程施工工艺标准》(DBJ/T61-37-2005);1.6.4《外墙饰面砖工程施工及验收规范》(JGJ126-2000);1.6.5《建筑涂饰工程施及验收规程》(JGJ/T29-2003);1.6.6《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）;1.6.7《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）;1.6.8《石油化工建设工程施工安全技术规范》（GB50484-2008）;1.6.9《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130---2011）;1.6.10《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）;1.6.11《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）;1.6.12《环境管理体系—规范及使用指南》（GB/T24001—2004）;1.6.13《职业健康安全管理体系—规范》（GB/T28001—2011）。二．工程概况：本工程东西长64.80米,南北宽18.0米,建筑面积2130.0㎡,建筑层数:地上两层,建筑高度9.90米,建筑结构形式:框架结构,抗震设防烈度:7度,建筑耐火等级:变压器室为一级,其余为二级,火灾危险性分类:变压器室、电容器室为丙类,其余为丁类,设计使用年限50年,±0.00相当于绝对标高61.80米。内墙为水泥石灰砂浆墙面,刷内墙涂料;外墙为数你砂浆墙面,刷丙烯酸外墙涂料;监控室顶棚为白色矿棉装饰纤维板吊顶,其余顶棚为刮腻子顶棚;电缆夹层、工具间地面为水泥砂浆地面,区域均为高级玻化地砖地面。三.施工准备3.1技术准备项目部技术人员在前期应进行以下工作：1、详尽的了解查询本工程原建筑物中的各种强弱电、给、排水管线及设备预埋、预留等具体情况，并编制详尽的图文资料。2、根据各楼层水准标高点和网柱轴线定位线，测定本工程施工所用各种定位尺寸，并编制详尽的图文资料。3、进行认真仔细的图纸会审，充分领会设计意图和业主要求后，对本工程施工方案进行深化和细化。4、准备与本工程有关的规范、规程及有关图集，并分发给经理部相关人员。3.2材料准备根据工程所需材料的种类，在公司合格材料供应商名册中进行选拔，以确定有关供应商。各类工程用料及各类施工用材，按计划落实，根据进度需要量分期分批组织进场，有序地堆放在施工平面布置图所指定的地点。3.3机具准备按机具准备计划及格工程进度的需要，将各类施工机具分批组织进场并在施工平面布置图指定的位置安装。3.4劳动力准备根据本工程的特点，公司先行对各专业作业队进行筛选审查，确定后进行培训和技术交底。按施工进度计划和各工种工序的特点分别组织进场作业。3.5阶段施工计划在各阶段性工程开始前2天内，项目部根据该阶段工程的工作内容和特点编制阶段施工计划。阶段施工计划包括：1、进度计划2、施工方案3、劳动力安排和设备使用计划4、材料采购计划5、请求业主配合的相关工作及要求四．施工部署4.1部署原则1、执行国家建委基本建设项目经理管理法，由项目经理部组织进行统一对内、外协调指挥，集中公司优势力量，组织会战。实行工资奖金定额与工程质量、安全、文明施工三包干。高速、安全、优质高效建成该项目。2、按施工程序组织施工，确定主要控制点，施工人员根据进度计划安排分期分批到位，讲究实效，提高施工效率。3、为保证工程施工正常开展，尽可能的在现有预制场内加强预制深度，为工程的顺利完成做好充分的准备。4、施工中采用网络计划管理和目标管理，加强计划性，强调专业工种协作配合，安排好交叉作业施工，杜绝野蛮施工，特别注意要始终抓好现场的安全和文明施工。5、严格施工总平面的布置。搞好各阶段的划分，合理利用预制现场和施工现场。6、加强现场HSE管理，做好对业主的服务工作，树立良好的企业形象。4.2关键人员部署我公司以“界面清晰、责任明确、运转灵活、协调有力、科学管理、操作规范、创建全优”的项目建设原则建设项目组织机构，确保有效实施成本、进度、质量、安全、合同...
