石油企业创新行政事务管理模式关键词：新形势；石油企业；行政事务管理模式；创新石油企业在全新市场环境下，经营规模不断扩大，为了实现可持续性发展，石油企业有必要就当前的行政事务管理模式加以创新，做好行政管理工作，从而有效降低石油企业管理风险。一、石油企业及行政事务管理模式发展现状分析目前，国际经济形势趋于一体化，而国内随着社会高速发展，对石油的需求量也在与日俱增，然而近几年国际油价持续低迷，石油企业经营压力巨大。因此，为了提升我国石油能源储备量，提高石油企业经营管理水平，加强企业行政事务工作，确保企业生产顺利、运行畅通、协调、服务、保障等职能高效发挥，确保石油企业实现经营业绩好、产量水平高。然而，据了解，当前石油企业在行政事务管理方面，仍存在很多不足之处。主要包括管理系统不够规范和健全，管理人才储备不足、素质欠缺，对行政事务管理不够重视等方面[1]。所以说，石油企业若想提高自身经营与管理水平，当务之急便是做好行政事务管理模式创新。只有这样，才能够使石油企业各项生产作业活动安全、稳定运行。二、新形势下石油企业创新行政事务管理模式有效路径（一）规范企业管理系统。以往，石油企业在实施行政事务管理工作时，关于职能分配不够准确，导致各个部门工作出现重叠或交叉，严重影响行政事务管理效率和质量。因此，石油企业需要规范企业管理系统，根据企业实际发展情况，建立现代化管理体制。石油企业在创新行政事务管理模式时，不妨适当借鉴外国优秀经验，并结合企业自身实际情况加以创新，从而构建出符合企业真实发展需求的行政事务管理模式。（二）构建科学管理机构。石油企业为了顺应新形势市场发展，需要根据企业内部结构建立科学管理机构[2]。企业根据内部经营与管理情况，构建科学管理机构，并安排人员负责相关职能，从而实现石油企业行政事务管理工作创新与完善。以便石油企业在开展大型生产活动时，能够以具体行政事务管理第1页共3页标准为指导，优化生产作业方案，降低石油能源开发风险。（三）重视管理人才培养。管理人才，在石油企业行政事务管理工作中扮演着的主导者的角色，也就是说，石油企业要重点加强管理人才素质建设，确保行政事务管理工作能够有序、高效进行。首先，在管理人才选拔环节，石油企业必须注重从多方面考查应征者，比如说管理思维、管理经验以及变通能力等，从而确保石油企业招收的管理人才，符合内部行政事务管理标准。同时，石油企业在管理人才建设方面，需要不断注入全新活力，促使新人将创新性的管理思维，有效融入到石油企业性质事务管理工作创新当中，确保石油企业在完善性的行政管理环境下，实现深入发展。（四）落实责任体制。石油企业在行政事务管理工作阶段，需要将责任体制有效落实到管理工作当中，从而提高企业内部员工责任意识。首先，石油企业根据内岗位需求，科学合理制定责任体制，将责任落实到个人，从而提高企业生产作业环境安全性。其次，石油企业需要有效落实奖惩制度，根据内部员工实际表现，给予相应的奖励和处罚措施，从而实现石油企业有效管理。同时，制定人性化的管理体制，能够在很大程度上激发员工的工作热情，从而使石油企业各项生产作业工作更加高效。（五）加强企业与员工有效连接。行政事务管理，主要工作服务对象以企业内部人员为主，根据企业内部各部门之间工作职能做好行政事务管理，从而提高企业工作和生产效率。而做好石油企业行政事务管理工作要点，便是掌握好沟通技巧，加强企业与员工之间的信息对接、交互。行政人员应当做好上下级工作信息衔接，充分发挥中间纽带作用，正常传达公司领导指令，并合理向上级反映各部门之间的工作情况。通过高效、合理沟通，方便企业内部各部门之间进行工作对接，提高石油企业工作效率。（六）加强合作关系。现代社会，主张合作经营与管理，石油企业在行政事务管理工作中，也要充分认识到合作的重要性。首先，石油企业必须认识到合作的重要性，根据企业实际发展需求，加强企业与外部市场的联系。其次，对于企业内部，第2页共3页石油企业也应该做好合作关系处理与维护[3]。加强石油企业内部员工合作思想意识培...
