营销专业化知识初级培训教材内容一、《员工守则》;二、《营销管理手册》之一;1、公司组织架构、各部门岗位职责2、合作伙伴系统3、营销渠道冲突的管理三、《业务代表处市场动作标准化流程》之一1、渠道划分与管理2、路线操作与管理3、生动化及生动化标准四、销售常用指标与专用术语各种销售用表格五、办公室礼仪六、费用支出报销的若干规范及规定员工守则目录一、职业道德修养准则二、沟通与信息管理准则三、工作场所行为准则四、客户关系工作行为准则五、生涯规划与个人发展职业道德修养准则一、利他主义是公司的最高纲领,是销售公司员工的道德行为基础;二、创造健康的产品、健康的企业、健康的市场,成为合格的职业经理人和职业产业人是每一位员工的目标;三、诚信、守则、尽责、尽职、廉洁、自律、敬业、服务,讲信义、讲情义、遵守社会公德,奉守商业信誉;四、在工作中学习,在学习中工作,严于律已,虚心待人,创造融洽的组织氛围;五、不得利用工作之便,从事第二职业,或索取有关业务人士的馈赠,从非公司业务中得到佣金或酬劳;六、一律不在公司外任何组织兼职,不得利用公司业务关系来办个人私事;七、廉洁奉公,不得私帐公报,或以公务名义报销不合理开支;八、尊重同事,用人唯贤,不搞拉帮结伙或小团体;九、员工在职期间所从事的市场开拓、技术开发和从外部获得的信息资料,均属公司财产,不得私自泄露或侵权使用;十、维护公司形象与信誉,对任何社会不实评论,不宣扬、不表态、不传播
沟通与信息管理准则一、不得越级汇报,可以越级申诉;二、任何书面投诉要以个人署名方式,公司不接受任何匿名信或诬告;三、公司不允许以联名信的方式投诉,即使意见相同也只能以个人方式反应;四、禁止同任何未经授权的人员讨论公司的机密,或未公开的信息;五、任何有关人事调整、重要敏感信息,只能向上一级领导沟通,不允许向同级或其他人打听、传播;六、各级管理人员不得向下属透露不能传达的会议内容或