人事管理流程图目录一、人员招聘流程图................................................................................................................................................4二、新员工报到流程图............................................................................................................................................5三、员工转正定级流程图........................................................................................................................................6四、员工离职流程图................................................................................................................................................7五、员工办理调休（休假）手续流程图................................................................................................................8六、员工办理请（病、事）假手续流程图............................................................................................................9七、员工出差申请流程..........................................................................................................................................10八、员工考勤/出差统计汇总流程图.....................................................................................................................11九、岗位变动流程图..............................................................................................................................................12十、制作工资表流程图..........................................................................................................................................13十一、员工培训流程图.........................................................................................................................................14一、人员招聘流程图（执行本程序，需递交人员增补申请书、应聘人员简历/登记表）用人部门开始是否审批用人部门主管筛选合适人选决定最合适人选结束综合（人事）部通知初试电话约谈用人部门经理/主管书面申请人员增补计划总经理审查批准综合（人事）部招聘渠道综合（人事）部收集应聘履历资料用人部门主管面试甄选合适人选核定薪资福利（填写薪资福利建议表）综合（人事）部介绍新人就任岗位综合（人事）部通知复试是总经理面试综合（人事）部通知、迎接新人报到结束否二、新员工报到流程图（执行本程序，需递交人事资料）新员工报到综合部收集人事资料综合部讲解规章制度综合部带往工作部门简历/应聘登记表小2寸近期免冠照1张身份证原件及复印件学历证明原件及复印件职称或其它证明原件及复印件入职担保书综合部每月底整理员工档案登记综合部发送到各部门（总经理、财务、主管部门）综合部新员工基本资料发送到各部门综合部公司人员一览表人员流动一览表人事更新通讯录三、员工转正定级流程图（执行本程序，需递交转正申请）交由所在部门主管/经理考核部门主管/经理签认综合（人事）部试用意见表是否有异议是否批准总经理签认转正后不予录用薪资调整是否转正提出修改意见提出修改意见是否是否否是到职临近3个月的员工转正申请表普通员工需提前一个月，中层以上人员需提前两个月管理层四、员工离职流程图否是是否部门经理及以上人员，须报总经理批准（执行本程序，需递交离职报告、离职移交清单）与接手人交接相关工作各接手人签字确认所在部门主管批准交至综合（人事）部人事部核对确认离职报告“辞职申请表”人事部办理离职相关手续是否批准员工提出离职公司予以挽留挽留未成功终止离职手续挽留成功综合（人事）部谈话分析离职原因是否可能挽留？报综合（人事）部批准、领离职移交清单结束五、员工办理调休（休假）手续流程图是（执行本程序，需填写调休/休假申请）公司员工委托职务代理人...
