媒介管理学的研究对象和内容所谓的媒介管理，是指媒介管理者协调、组织、领导和控制媒介员工的工作和充分利用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程。媒介的概念所谓媒介，就是指“介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质实体”、管理的实质凡处理事物及对人的指导，使其循序进行，以达到预期之目的者，统称之为管理。媒介管理的特征一全局性二长远性三纲领性四权威性五抗争性六稳定性媒介管理的职能和作用媒介管理的只能，是指媒介管理者在管理活动中应该承担的职责和必须具有的功能。媒介管理职能的确定一计划职能二组织职能三指挥职能四协调职能五控制职能六革新职能媒介管理的原则媒介管理的原则，是指对媒介管理者及其所从事的活动所提出来的必须遵循的指导原理和基本要求。媒介管理原则的内容（论述）一导向性原则二整体性原则三互动性原则四民主性原则五法制性原则六程序性原则七专业性原则八发展性原则第二章媒介产业与全球化媒介全球化与媒介竞争力媒介全球化是指一种对媒介经营活动进行全球性的而非只局限于本地范围内的认识及其活动过程，具体表现为媒介生产、销售和传播的全球化，以及媒介管理、法规和影响的全球化。中国媒介走想全球化的现状媒介竞争力是指一个媒介在过去竞争中所表现的水平和现在所占有的位置，以及它对未来竞争所做的准备。第三章媒介组织与媒介公司媒介组织的特点与设计所谓媒介组织，是指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。媒介公司及其管理重点几乎所有的媒介公司经营管理的重点放在协调处理三种紧张关系上，即：1利润幅度，2媒介竞争3雇员需求。媒介公司的目标媒介公司的首要目标应是服务公众，满足受众的信息需求。第四章媒介领导与领导者媒介领导的特点一整体性二社会性三协同性四前瞻性五风险性六先进性媒介领导的权威与原则一社会效益与经济效益相结合原则二管理理论与管理实践相结合原则三个人智慧与集体智慧相结合原则四统一领导与分层领导相结合原则媒介领导的领导力一责任感二个人魅力三沟通能力四激情媒介领导班子的有效思路一以变革创新为宗旨二以团队精神为支柱三以持续学习为动力四以追求卓越为目标第五章媒介战略管理媒介战略管理过程一媒介战略环境分析二媒介战略评价与选择三媒介战略实施四媒介战略控制媒介内部条件分析一媒介资源分析二媒介产品分析三媒介市场分析媒介品牌战略一正确进行品牌定位二切实提高品牌档次，强力塑造媒介形象三科学选择品牌延伸领域媒介集团的类型1．一体化型2。资源综合利用型3。协作型4。外向型5。市场型媒介战略实施的基本原则一坚持正确舆论导向原则二统一领导、统一指挥原则三创新原则四应变原则媒介战略控制媒介战略控制的类型一回避控制二活动控制三绩效控制四人力资源控制第六章媒介管理的计划与决策制定计划的原则与关键一切实可行的原则二保持弹性的原则三统筹安排的原则计划的制定过程和组成要素一计划的制定过程媒介管理计划的制定过程包括四个步骤：1。确定任务目标；2。搜集背景信息；3。提出战略计划；4。制定行动计划。媒介管理决策的性质与原则一决策与决策制定（一）决策的主体——个人或团体（二）决策的目的——达到某种目标（三）决策的情境——不确定性和冒险性（四）决策的对象——有限的资源（五）决策的过程——三个阶段：1：决策的设计与指定。2。决策的评估与选择3。决策的实施与监控。二决策的类型（一）经验决策与科学决策（二）计划性决策与非计划性决策三决策的原则（一）管理决策的四个原则：1。情况清楚。2。量力而行。3。优中选优。4。集体决策。媒介管理决策的制约因素（一）决策与时间限制（二）决策与信息来源（三）决策与分析方法第七章媒介信息资源管理媒介信息资源开发的作用与意义（一）信息资源的有效开发，能够有力地支持媒介的战略管理和战略决策（二）媒介管理的信息环境发生了根本的变化，对信息资源有了越来越大的依赖性（三）媒介的多元化竞争态势，客观上要求构建全心的信息资源网络媒介信息系统的模型媒介管理的信息系统的模型设计很多，目前主要有三种，一是根据媒介战略管理的层次结构理论所...
