客户的信用等级评估方案VIP专享VIP免费

客户信用等级评估方案总体构思客户信用等级的评估是为了加强信用控制，并为客户分类提供依据。信用等级的评估，以客户的信用履约记录和还款能力为核心，进行量化的评定。客户信用等级每季度根据客户上一季度的经营和财务状况评定一次。信用评估指标分为品质特性评价、信用履约率评价、偿债能力评价经营能力评价、盈利能力评价五大类共项，对各项指标设置相应分值。信用等级评定实行百分制，其中财务指标占分，非财务指标占分。评分后按得分的高低，对客户分为、、、、五个等级。在对客户进行分类时，核心信用二代的信用等级必须为级以上，类信用二代的信用等级必须为级以上，类信用二代的信用等级必须为级以上，类信用二代的信用等级必须为级以上。评估步骤1.收集客户的营业执照、法定代表人身份证的复印件、财务报表（上年末及上季度末）等相关资料；2.填写《客户基本情况表》；3.根据客户实际情况填写《客户信用等级评分表》；4.按客户实际得分评定其信用等级。评估指标及分值一、品质特性评价分1.整体印象满分分该项指标由评估人员根据对客户的整体印象评分。．成立年以上，公司规模较大，员工表面素质较高，公司在同业中形象良好分．成立年（含年）以上，公司规模较中等，员工表面素质较一般，公司在同业中形象良好分．成立未满年，公司规模较小，员工表面素质较低，公司在同业中形象较差分2.行业地位满分分该项指标根据客户在经营区域内的市场占有率评定．在当地销售规模处于前三名分．在当地销售规模处于前十位分．在当地有一定销售规模，但排名较后分．在当地处于起步阶段分3.负责人品德及企业管理素质满分分该项指标根据企业的董事长、总经理、部门负责人的文化水平、道德品质、信用观念、同行口碑，企业制度建设合同履约率等情况综合评价。．主要负责人品德及企业管理素质好分．主要负责人品德及企业管理素质一般分．主要负责人品德及企业管理素质差分4.业务关系持续期满分分．与本公司的业务关系持续年以上分．与本公司的业务关系持续年分．与本公司的业务关系持续个月分．与本公司的业务关系期少于个月分5.业务关系强度满分分．以本公司为主供货商分．以本公司为次供货商分．偶尔在本公司提货分6.合作诚意满分分．合作态度好，愿意向本公司提供报表分．合作态度一般，向其索取财务报表有一定难度分．合作态度差，不愿意向本公司提供财务报表分.员工人数满分分．人员稳定，从业人数人以上分．从业人数人分．从业人数少于人或人员流动性大分7.诉讼记录满分分．无诉讼记录分．有诉讼记录但已全部胜诉分．有未决诉讼，或已胜诉但不能执行分．有诉讼记录，败诉分二、信用履约评价分1.信用履约率满分分信用履约率上季累计偿还到期信用额上季累计到期信用额*满意值为得分实际值*2.按期履约率满分分按期履约率上季累计按期偿还到期信用额上季累计到期信用额*满意值为得分实际值*．呆坏帐记录满分分上季无呆坏帐记录分上季有呆坏帐记录分三、偿债能力评价分1.应收帐款周转天数满分分应收帐款周转天数天*上季平均应收帐款上季销售额上季平均应收帐款（上季初应收帐款余额上季末应收帐款余额）满分值为小于天，超过天为分得分*[（实际周转天数）]2.流动比率满分分流动比率上季末流动资产上季末流动负债*满意值为大于得分实际值*.速动比率满分分速动比率（流动资产存货待摊费用待处理流动资产损失）流动负债*满意值为大于得分实际值*.资产负债率满分分资产负债率上季末总负债上季末总资产*满意值为低于（低于或等于均得满分）得分*[（实际值）]四、资本状况评价分1.注册资本满分分．注册资本在万元（含万元）以上分．注册资本万元分．注册资本在万元以下分2.年营业额满分分．年营业额万元以上分．年营业额万元分．年营业额万元分．年营业额万元分．年营业额万元分．年营业额万元分．年营业额低于万元分3.营业额增长率满分分营业额增长率(上季销售收入额前季销售收入额)前季销售收入额满意值为(高于或等于均得满分)得分实际值*五、盈利能力评价分1.销售毛利率满分分销售毛利率至上季销售毛利至上季销售额上季销售毛利上季销售额上季销售成本满意值为（高于或等于均得满分），毛利为负...