新奢侈品的植入式营销在动荡的环境中,竟争的优势的来源正以加快的速度被创造出来和侵蚀掉
d''Aveni称之为超竞争(hypercompetim)竞争环境中的企业不是试图维持长期竟争优势,而是新造出一系列暂时的优势,使企业在产业中比其它企业总领先一步
在各种营销手段和工具纷纷出现的今天,传统的营销理念面临了严重的考验,在弱肉强食的商业生态里,随着竞争不断的加剧,我们也要不断探索新的营销手段和营销方式
本文就以“新奢侈品”为例,探讨一些关于“植入式营销”的问题
新奢侈品和趋优消费:新奢侈品(NewLuxury)并不一定是最昂贵的商品,也并不一定是该品类中最顶级的品牌
它们有三种惯常的形式:1
相对低价格品类的顶级品(AccessibleSuper-Premium)2
传统奢侈品牌的品牌延伸(OldLuxuryBrandExtension)3
具有广泛威望的品牌(MasstigeGoods)传统的奢侈品除了具有独一无二的性质外还可以为消费者提供一种高高在上的优越感,这些商品只是为某种阶层的人所拥有
而新奢侈品就避免了等级的区分,它们凭借的是能被社会各界,许多收入层的人所能够接受的价值
它的定位介于“大众”与“上流”之间
和一般品牌相比,它具有更吸引人的情感内涵,但又不至于让那些理性的消费者觉得很暴利
而现在,人们却可目睹一种新的消费现象:趋优消费(Tradingup)
对此,我们这样定义:当中等市场的消费者有选择性地消费那些高质量和高品位的商品,并且对这些商品有消费热情,这就是高档消费大众化
趋优消费这个现象一部分归因来自于媒体的文化偶像和在教育,艺术,等领域的成功人士的榜样力量的影响
有时消费者购买优质产品是因为他们试图通过自己的拥有物来获取一种有地位的感觉
凡博伦(thorsteinveblen)美国的经济学家和社会学家
在〈〈有闲阶级论〉〉(T