篇一：20XX年计划2017年外包计划一、时间管理方面1、2016年，存在的问题①员工请休假无记录，考勤原始数据缺失。②我方不了解各单位考勤、休假、调休制度，缺少符合特定项目的考勤管理办法。2、原因分析①我方人员在项目实地考察方面做的不足，对员工实际出勤情况掌握的不准确、不详细；对考勤表、考勤数据收集的不及时、不完整。②各单位的规章制度存在差异，我方的制度不能很好地指导实际工作。③我方同客户单位在外包员工管理上沟通的还不够，致使客户单位对外包员工依然存在“劳务派遣”的思维，致使我方对员工管理产生较大阻力。二、绩效考核方面1、2016年存在的问题①当前，绩效考核仍在客户管理范围内，通过对外包客服的询问，从费用表上的工资数据来看，大部分单位对外包员工进行了实际有效的考核。但是，我方并不知道客户单位的实际考核标准与体系，②各单位考核体系不同，大多数人员为客户单位招聘的人员，我方较难介入考核管理中。③在考核管理方面，考核管理者为客户单位职工，我方外包员工中相对缺乏管理人员，对外包员工的工作考核比较吃力。2、原因分析①具体项目考核体系与考核标准不完善，是我方对员工进行有效绩效考核较为困难的根本原因。各客户单位考核体系，标准不同，我方现行的制度在运用到实际管理上还有一定的拓展空间。比如，邮政业务外包中，第1页共9页绩效考核中一个重要的指标为员工的工作量及投递件数；车辆服务外包中，绩效考核的因素则为公里数，事故率等。②对客户单位考核体系了解的不全，参与度不够，是我方对员工进行有效绩效考核比较吃力的重要原因。③实地考察力度还是不够，对外包员工日常工作量、工作内容了解的还是不够准确，致使客户单位对我方信赖度不够高，无法将考核真正的“外包出去”。三、应对措施针对以上存在的问题，结合分析，提出以下几点小建议。1、了解沟通实地化。当前，我方同客户单位在工作对接、沟通交流上积极稳定、友好热情，但在沟通方式上较为单一。对此，我方应在“电话为主”的沟通方式上，积极寻求“面对面”的交流方式，不仅对员工的工资保险数据掌握准确，还要掌握客户单位各项制度在外包项目中的实施情况，了解管理的重点、难点问题。同时，加强我方人员在外包员工实际工作场所的走访力度，摸清外包员工在客户单位的工作内容、工作量、工作要求及工作诉求。2、考勤管理合理化。不同的单位，考勤管理的方式不同。现有的考勤管理制度在固定工作场所内，可以有效实施，但对于常驻工地、车辆驾驶等岗位，还不能很好地与之匹配。对此，可以在不同性质的岗位中设置考勤员，及时收集日常考勤数据。同时，在充分了解客户单位现行的制度后，建立完善我方的请销假制度，简化审批手续，并借助高效便捷的互联网及互联网终端软件等，使外包项目的考勤管理行得通、走得顺。3、绩效考核特色化。在绩效考核中，通过前期实地考察，收集整理不同客户单位的绩效考核方法、考核体系与标准，结合外包业务的特点，拿出“特色化”的考勤管理与绩效考核体系。4、监督检查常态化。进一步完善体制机制，推进以部门自查、公司抽查、客户单位监督为重点的监督检查新工作。对项目人员的考勤纪律要第2页共9页定期研究、定期检查、定期询问。将考勤纪律，纳入绩效考核体系中。篇二：2016-2017第一学期劳技工作计划劳技室工作计划屯头小学2016.092016-2017学年第一学期劳技室工作计划一、指导思想：以培养学生全面发展、实施创新教育工程为核心，以培养学生的创新意识和动手实践能力为重点，认真开展劳动技术教育，促进学生动手与动脑相结合，形成初步的劳动技术意识和实践能力。以课改为契机，坚持科学的发展观，探索适应我校学生发展实际的教学教研模式，更新教育观念，提高教师素质，提高教学质量，减轻学生负担，优化教师课堂教学行为，最大限度地促进学生的发展，稳步提高学生的生存意识和质量，从而推动我校快出、多出好人才。二、工作重点1、结合语文、综合实践、科学学科的教学，以劳动实践为主，以培养学生的劳动观念、养成良好的劳动习惯为目的，注重劳动技术教育与相关学科的整合。2、开展劳动实践活动，带领学生走出课堂，亲历劳...
