市局工程管理工作意见为适应新形势，尽快提高工程管理水平，改善工程面貌，提高防洪工程综合效益，使用好维修养护资金，确保工程管理工作的有序开展，结合我局工程管理现状，对年的工程管理工作，提出如下实施意见：一、工程管理目标强化日常管理，消灭工程管理死角，保持工程完整和良好的工程面貌；重点打造工程管理新景观，逐步实现“完善一条线，建设六个风景区”的战略目标，即建设白龙湾至王旺庄一条生态景观线，打造梯子坝险工至官道控导、张桥闸至胡楼闸、白龙湾险工至大崔险工、张肖堂险工、大道王险工至道旭险工、打渔张森林公园六个水利风景区。其中打渔张森林公园和张肖堂险工风景区要争创国家级水利风景区。堤防帮宽工程完成后，邹平、博兴两局要全面提升管理水平，努力争创全河一流；惠民局要确保通过国家一级水管单位复核验收；滨XX县区局，张肖堂管理处要努力改善工程面貌，增加亮点工程，达到山东局中游水平。二、加强领导，全面推行工程管理运行新机制水管体制改革完成后，工程管理已成为水管单位的主业和上级检查考核的重点。管理是永恒的主题，是我们事业的基础，水管单位的核心工作就是工程管理。因此，各单位必须树立“不抓工程管理是决策失误，抓不住工程管理是领导失策，抓不好工程管理是工作失职”的理念。各级各部门务必高度重视工程管理工作，单位一把手要亲自抓，分管领导要靠上抓，一级抓一级，层层抓落实，在工程管理中要勇于创先，奋力争创一流。全面推行市局《2008年工程管理运行机制指导意见》，尽快革除原有管理机制中所暴露出来的弊端，建立新的运行机制，理顺工作关系，是我们当前和今后一段时间的工作重点。养护公司、供水分局和各水管单位要按照市局《2008年工程管理运行机制指导意见》中的职责划分，密切配合、紧密协作，心往一处想、劲往一处使，共同承担起工程管理与维修养护任务，紧紧围绕提升工程管理水平做文章，以落实责任为手段，第1页共5页改变工程面貌为目标，确保我局的工程管理进入山东黄河工程管理的先进行列。三、工程管理工作的程序、监督与检查1、在市局工程管理目标的宏观指导下，由各单位结合自己的实际，制定本单位具体的工程管理规划和年度维修养护实施方案，报市局审查同意后，上报省局批复后执行。引黄水闸的年度维修养护实施方案，经市局审查同意后，报省局供水局批复后实施。凡利用市局水费留成收入进行水闸维修养护的项目须报市局批准同意后实施，且应严格控制。2、按照省局批复的年度维修养护实施方案，各水管单位同养护公司签订日常维修养护合同和专项维修养护合同，并结合运行观测发现的问题提出具体的月度维修养护清单，安排作业队具体实施。同时，与养护公司按规定的程序完善好各种手续。3、养护公司派人参加每月水管单位组织的对作业队完成维修养护内容及形成的维修养护资料的月度验收。4、各作业队根据月度验收情况，进行月度维修养护成本核算，核定维修养护人员工资，到养护公司报帐，养护公司完善相应手续、资料，并进行相应支付，维修养护人员收入及工程款须一步支付到位，严禁截留和挪用。5、各水管单位签订的维修养护合同、月度维修养护清单及各闸管所安排的水闸月度维修计划须报市局备查，市局对各水管单位及闸管所完成的月度维修养护内容及维修养护资料进行抽查，抽查结果作为年终评比的依据。6、年度维修养护合同完成后，水管单位须及时组织养护公司、监理组成验收组进行项目法人验收，形成项目法人验收资料，并向市局申请年度竣工验收。由市局组织对各水管单位维修养护工作进行竣工验收。7、养护公司、供水分局工程部门工程技术人员除做好本部门工作外，参加市局组织的对各单位工程管理工作的检查。四、强化措施，将工程经常性管理落到实处各单位要进一步建立完善经常性管理工作考核制度，切实落实好工程管理责任制，解决好人员不到位，管理不到位，措第2页共5页施不到位的问题，彻底消灭管理死角。全面推行“满负荷工作法”，实行人包坝头、包堤段，使维修养护人员明确岗位、责任及工作目标，做到责、权、利相结合。按照不同季节、月份明确维修养护内容，做到月初有计划，月末有检查、有验收，根...
