S237高邮段改建工程项目合同号：L5标段平安工地实施方案S237高邮段改建工程项目L5标项目经理部二O一二年五月平安工地实施方案为深入贯彻党中央、国务院关于加强安全生产的部署和要求，以及进一步落实江苏省交通运输厅公路局、扬州市交通局、扬州市公路行管办、高邮市237省道三期工程施工项目办关于开展“双杯”建设活动的文件精神，为保证这项工作的顺利开展，现结合我标段实际情况，特制定具体的实施方案，如下：一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持抓基础、抓示范、抓关键的原则，推进安全管理标准化，减少因质量投诉、安全事故、拖欠工资、聚众群殴、食物中毒、噪声扰民等引起的社会不良影响，确保人民群众的生命健康财产安全和社会和谐稳定。二、工作目标通过开展“平安工地”建设活动，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，切实落实安全生产法律法规、技术标准，全面夯实安全工作基础，落实施工安全生产责任，全面实施安全培训教育。有效督促本合同段各施工队施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，有效控制施工安全风险，实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、创建“零伤亡”工程。三、活动时间及范围平安工地”建设活动时间从2012年4月1日开始，2013年6月份结束，为期15个月分以下三个阶段进行，参加237省道高邮段三期工程L5标建设的各施工队伍、施工管理技术人员、外聘劳务人员均纳入活动范围。四、实施步骤第一阶段：（2012年4月1日～2012年4月20日）为活动宣传发动阶段，为认真抓好“平安工地”活动的宣传工作，提高管理人员的“平安工地”意识，进一步统一思想认识，增强开展“平安工地”行动的自觉性和责任感。通过各种宣传活动，增强各管理人员和施工人员对事故的警惕性，达到“三无一杜绝”，“一创建”的目标。第二阶段（2012年4月21日～2013年5月31日）为实施阶段，从文件下发之日起，我项目部将大力开展“平安工地”建设活动。做到“低事故，高质量”的完成工作目标。加强对我合同段安全生产管理工作的领导，项目部成立了“平安工地”领导小组，以项目经理王选丰为组长，项目副经理、项目总工为副组长，各部门相关负责人为成员。各施工队均要层层落实责任制，明确创建活动责任人，把“平安工地”放到首要位置并纳入日常工作，不断推进“平安工地”创建活动的深入开展。并开展“平安工地”施工现场专项整治、改进质量安全监管方式，强化质量安全巡查工作，制定质量安全巡查工作制度，在巡查中针对不断发现的质量安全隐患做好登记、整改工作，切实消除工程建设中的质量缺陷和安全隐患。同时制定和完善我合同段建设工程应急救援预案和演练工作。加大对事故发生的控制力度，做到事故发生后及时处理。把“平安工地”建设活动做到最好效果。第三阶段（2013年6月1日～2012年6月底）为总结提高阶段。我项目部要认真总结此次活动的经验，完善我项目部安全管理制度，建立健全安全生产责任体系，建立安全生产长效机制。以便更好管理施工现场人员动态和控制事故发生。从而达到“三无一杜绝”，“一创建”的目标，保护我合同段全体员工的生命及财产安全。五、组织机构及职责为了能让“平安工地”建设活动有效的开展起来，项目部成立以项目经理王选丰为组长，项目副经理、项目总工为副组长，各部门相关负责人为成员的领导小组，负责项目部“平安工地”的创建活动的组织、实施和监督工作。1、组织结构组长：王选丰副组长：徐福标任义赵宏权组员：顾长武谭正高卞京张金生彭志刘远林任定龙张娟项目部成立“平安工地”创建活动领导小组，且机构、人员、经费落实到位，有足够数量的专职人员从事工程安全、质量和治安保卫等工作。2、平安工地领导小组组长项目经理是项目安全生产的第一责任者，对本项目工程的安全生产负全面领导责任。1）、认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例和标准，严格执行公司的安全管理制度。2）、建立项目部的安全组织保证体系，落实各级人员的安全生产职责，直接领导安全检查部门的工作。3）、组织现场定期安全生产检查；批阅安全工作的文件。4）、组织召开每月一次的...
