平安工地达标推广年总体计划VIP免费

平安工地达标推广年总体计划平安工地建设活动“达标推广年”总体计划2011年“平安工地”建设活动告别“创建示范年”阶段，已进入“达标推广年”阶段，为继续开展“平安工地”建设活动，****制订了“达标推广年”总体计划。一、指导思想以科学发展观为指导，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持抓基础、抓示范、抓关键的原则，大力推进行业安全管理标准。二、工作目标通过开展“平安工地”达标推广年建设活动，全面提高项目部安全管理水平，总结上一阶段工作情况，巩固成果，改正不足，加强弱项，力求达到上级单位下发的《“平安工地”建设达标标准》。三、组织领导按照“有感领导、直线责任、属地管理”的原则，成立“平安工地”建设活动的组织领导，全面负责活动的组织实施。组长：****副组长：****成员：****四、实施细则1、做好平安工地“达标推广年”活动的宣传工作，要求项目部全体员工、下属各劳务分包队伍积极参与到活动中。2、总结上一阶段工作情况，针对薄弱环节加强整改力度。主要包括以下几个方面：（1）、临时用电制度执行力度不够，仍有个别乱拉乱接的现象，对于此类违章操作要坚决制止，如有违规的个人或单位，要对其进行口头警告或下隐患整改通知单，对于屡教不改的按项目部相关制度给与处罚。（2）、施工现场仍有个别作业人员不按要求配戴劳保用品，存在严重安全隐患，要求各专业组负责人对作业人员加强安全教育，提高作业人员安全意识，施工现场负责人要负起责任，第1页共4页对未按要求配戴劳保用品的人员进行口头警告，若仍不起作用，将按项目部安全规定给与处罚。（3）、今年工程已全面进入路面施工阶段，水稳站和两个沥青站同时作业，因此要做好两站安全工作，要求两站操作人员按规程安全操作，高空作业时必须按要求做好防护措施，现场消防设施到位，消除火灾隐患。（4）、摊铺现场交通负担较重，因此要对各运输车队做好安全行驶技术交底工作，要求所有驾驶员严格遵守项目部下发的安全行车规程，尤其是不得超速行驶，超速行驶易造成扬沙现象，会影响可视度，提高了交通事故发生的可能性，另外，超速行驶会破坏以摊铺完毕的基层和面层，因此要坚决杜绝这一现象。（5）、对项目部人员及各劳务分包队定期进行安全教育，提高自身安全意识，严禁违章作业，严禁酗酒赌博，严禁打架斗殴，违章者严肃处理。（6）、两个桥涵队中均存在违规现象，如未按要求配戴劳保用品，高处作业防护措施不到位，预制厂、钢筋棚未按要求设置等，针对以上问题项目部要加大管理力度，对于不按要求整改者严肃处理。3、对国家、行业及上级建设安全管理工作政策、法规进行贯彻落实，按要求参加各类会议、培训。4、主管领导和分管领导、内部各部门安全责任明确，明确部门和责任人建立安全会议、检查、隐患整改及事故报告等制度、预案，督促安全专项方案的编制和总体应急预案的制定与演练，按要求进行事故报告及相关处置工作。5、每月组织一次安全生产工作例会，总结分析当月安全生产情况，对存在问题及时整改，对下月工作做好安排。6、继续完善安全管理机构，健全各项规章制度，如分类管理台帐、安全技术交底制度等。7、施工现场的安全管理不可松懈，包括设立现场指挥人员，现场按要求摆放安全警示牌，现场作业严格遵守作业规程，不违规操作，杜绝一切可能发生的安全隐患。8、专职安全员每日组织安全巡查，每个月由项目领导带队第2页共4页组织标段安全生产大检查，并根据工作需要加大安全生产大检查的频率。具有巡查记录、安全生产大检查应有通报并附有整改回单。五、工作要求和保证措施1、提高认识，加强领导，务求实效。建设“平安工地”是夯实安全监管工作基础、加强安全生产基层建设的重要载体，是消除事故隐患、构筑事故防控体系直接有效的途径，是贯彻落实以人为本、安全发展理念的落脚点。2、落实建设项目安全管理责任，提高“三个能力”。“平安工地”建设活动的宗旨是大力推进交通建设行业安全管理标准化进程，切实提高制度的执行力。要将“平安工地”建设活动与贯彻安全生产法律法规结合起来，健全各项规章制度，各施工队将安全行为纳入制度化、标准化管理轨道；要把...