瑞达水泥厂绿化施工方案VIP免费

攀枝花钢城集团绿源风景园林绿化有限公司环美分公司施工组织（方案）设计工程名称：瑞达水泥有限公司办公楼前及边坡绿化整治施工单位：攀枝花钢城集团绿源风景园林绿化有限公司环美分公司项目负责人：郭清编制单位：攀枝花钢城集团绿源风景园林绿化有限公司环美分公司2009年2月20日目录第一章、编制依据第二章、工程概况第三章、施工准备第四章、施工部署、主要机械及劳动力计划第五章、施工进度计划第六章、各分部分项工程的主要施工方法及顺序第七章、确保工程质量的技术组织措施第八章、确保工程安全、文明施工的技术组织措施第一章、编制依据工程量说明：按厂区红线图粗略估算，绿化整治面积约9450m2，回填种植土约1400m3；点种乔木约1000株，点种灌木约3000株，片种灌木约4000m2，地被面积约5500m2；施底肥约19吨，绿化浇水管约2000m。一、编制依据1、设计施工图纸。2、国家和行业现行的施工及验收规范。1）工程测量规范2）城市园林绿化技术操作规程3）建筑施工安全检查评分办法4）建筑机械使用安全技术规程5）施工现场临时用电安全技术规程6）土方工程施工及验收规范7）建设工程文件归档整理规范8）建筑工程项目管理规范9)砌体工程施工质量验收规范10）砌筑砂浆配合比设计规程3、施工现场实际情况4、行业标准及规范5、地方和企业现行的施工工艺和方法。6、我公司的技术力量情况及管理制度二、编制说明1、本施工组织设计是根据我公司施工范围进行编制。2、本施工组织遵循机械调配合理，质量符合标准，进度安排科学的方针统一部署实施。3、本施工组织设计遵循“科学、合理、高效、优质”的编制原则，并以认真严谨的科学态度进行施工全过程的管理，向业主奉献出最优质的产品。第二章、工程概况一、施工范围：瑞达水泥厂办公楼及食堂前绿地区域绿化地范围。二、现场情况：该现场内大多建筑施工弃渣，厂区公路未形成，多个施工单位交叉作业，按甲方工程总进度控制要求，协调组织施工。三、施工条件：施工场地：本施工场地基本可以满足进场要求。四、施工难点及重点多个施工单位交叉作业，绿化施工场地不具备，施工材料不能直接运到现场，花池砌筑材料产生二次搬运。我单位将积极配合甲方整体工程进度，积极组织施工和协调。为此我公司将派出富有施工管理经验人员参加施工管理，加快进度，提高生产率，保证本工程顺利竣工。第三章、施工准备1、机械准备：详见主要施工机械设备配备表。2、技术准备：a、先测量做绿化整治方案，根据现场实际情况及甲方要求，做好图纸跟踪记录工作，尽量将问题解决在施工之前，完工后给甲方提供完整的竣工图纸，作为工程结算依据。b、甲方现场确定水、电接点工作。c、做好现场测量及定位放线工作。d、做好单位工程的施工方案编制及报审工作。e、做好进场材料的检验及砂浆申报工作。在此期间，我公司将完成技术组的组建工作，并由专业技术人员组成的项目内业组认真阅读图纸及方案，充分了解绿化细节，同时开展有关现场会审、交底、材料选购、技术方案等准备工作，各分项工程将在施工前编制作业指导书，使工程由始至终处于技术管理之中，确保工程质量和施工方案的实施。4、材料准备：我公司将根据施工图计算工程量，提前编制所需工程材料规格和数量，以及现场变更材料记录工作，以确保工程施工顺利进行。5、劳动力安排：详见下一节劳动力配备计划表。第四章、施工部署、主要机械及劳动力计划一、指导方针1、本着科学、求实、严格的施工管理和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。我公司全体员工愿以“质量、工期和服务”创造市场，寻求发展。二、奋斗目标1、质量目标：满足国家行业标准及验收规范。2、目标工期：65天3、安全目标：杜绝伤亡事故的出现。4、文明施工：按照政府部门关于文明工地施工管理的有关规定，对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场。三、施工组织机构１、施工组织机构的建立针对本工程的实际情况，严格实行“项目法”施工，组建项目部，并向业主承诺，项目班子人员一律持证上岗。2、建立健全各项管理制度建立健全各项管理制度，根据项目部的工作实际，明确每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展...