文峰镇领导干部周安排月计划季部署工作制度VIP免费

文峰镇领导干部周安排月计划季部署工作制度2017.12.8为进一步转变领导干部工作作风，提高政治站位，优化政治生态，坚决贯彻落实上级和镇党委、镇政府决策部署，严格落实“一岗双责”，增强工作责任心和创新能力，遏制不作为、慢作为、乱作为和庸政懒政不良行为，不断提高工作效率，协调解决在工作推进过程中所遇到的困难和问题，有力推动各项工作任务落实，确保全面按时圆满完成各项既定任务，结合我镇工作实际，特制定本制度。第一条大力发扬“马上就办、真抓实干”作风，增强工作计划性和实效性，提高工作质量和效率，推动全镇重点工作任务落实，不折不扣落实本制度并实行责任追究制。第二条对各项工作计划落实实行周安排、月计划、季部署，分管领导对当前重点工作按照任务要求进行量化，按阶段划分工作任务，制定出阶段性工作目标和总体工作目标及时限，下发相关站所办及各村、社区，同时报备镇纪委。第三条周安排在上周未列出，周一上午印发。月计划在上月最后一周列出，当月1日印发。第四条周安排、月计划、季部署应坚持以下原则：（一）坚持同落实省、市、县和镇党委各项决策部署相结合，同解决全镇经济社会发展重大问题相结合，同党委总体安排部署相结合。（二）坚持问题导向，突出抓住抓重，紧盯事关全镇社会经济发展的重点工作和难点问题。（三）坚持量力而行、尽力而为，既要实事求是、又要主动作为，加大向上汇报争取力度，推动重点工作任务落地见效。（四）坚持集体领导，分工负责，各司其职、各尽其责。对分管范围内能够解决的事项，各党政领导要强化担当，抓好落实。对需要集体研究解决的事项，及时提交镇党委会议或镇长办公会议研究。第五条每周对常规性工作作出安排有序推进，每月对“重中之重”工作列出计划重点落实，每季度对“难中之难”工作第1页共8页作出部署并集中攻坚。“重中之重”主要指事关全镇经济社会发展的重要政策、重大项目、重大措施和阶段性重点工作、重要会议、重大活动。“难中之难”主要指全镇经济社会发展中较长时间未得到解决、涉及面广、解决难度大、需要镇级或汇报县级、市级、省级层面协调解决的重大瓶颈制约。第六条周安排、月计划、季部署事项，依据镇党委、镇政府安排、日常工作动态和各分管联系口、各站所办的意见建议确定，“难中之难”事项的确定须经各包村（社区）领导和站所办分管领导、镇主要领导审核后上报。第七条各站所办建立周安排、月计划、季部署落实台账。“重中之重”工作推进、“难中之难”工作攻坚解决要挂牌公示，动态管理，办结销号，接受监督。第八条加强对周安排、月计划、季部署事项落实的督促检查。常规工作落实由分管领导和主管站所办负责督办；重点难点工作落实由镇党委、镇政府根据需要成立重难点工作督察组负责督办。对“重中之重”工作推进和“难中之难”工作攻坚进展情况，由各分管领导每月进行一次小结，镇长办公会议每季度听取一次汇报。第九条严格落实责任追究制，各领导按照“一岗双责”权限行使权力，履行职责，推动工作任务有效落实，对工作推动落实不力不到位，在重难点工作上慵懒散漫、不作为、慢作为、乱作为的领导干部将启动问责机制。（一）每周星期一上午召开副科级以上领导参加的例会，听取汇报，对工作没有起色、未完成阶段性和整体工作任务的包村（社区）领导，向镇党委、镇政府作出书面说明，并限期整改，整改方案报党办，限期未完成整改任务，由镇党委或镇纪委进行提醒约谈，（二）本月提醒约谈两次以上者，作出告诫约谈，全年告诫约谈三次以上者年终考核不能评优选先，5次以上者年终考核定为不称职或不合格。（三）对因工作失职造成严重后果的，将申报县委或县纪第2页共8页委进行诫勉谈话，直至给予党纪政纪处分。第二篇：周月工作计划制度周、月度工作计划管理制度一、目的：为了各部门更好的完成当月工作计划及考核指标，有效地强化工作实施进度的管理，特制定本管理规定。二、应用部门：各部门三、了解对象。各部门、主管。四、管理制度：（一）周计划1、范围：（1）时间范围。本星期一至下星期五的工作计划。（2）内容范围。主要日常工作，部门即将投入的工作。2、时间节点各部门...