2024年实施五大工程构建报告VIP免费

实施五大工程构建报告**医院是一所集科研、预防、保健、康复理疗、社区卫生服务为一体的国家二级新型现代化民营综合医院。医院始建于**年2月，5月建立党支部，现有党员20名。医院党支部坚持“固本强基抓党建，凝心聚力谋发展”的工作思路，强化“为民办院、为民服务”宗旨，突出科技兴院、人才强院、科学治院，大力实施“五大工程”，着力构建活力和谐医院，取得明显成效。一、实施“组织凝聚”工程，为构建活力和谐医院聚力量大力实施“组织凝聚”工程，切实增强党组织的吸引力和感召力，为构建活力、和谐医院凝聚强大的精神动力。一是开展“三查找”活动，亮出“隐型”党员身份。结合民营医院人员流动性大的实际，深入开展“组织找党员、党员找组织、党员找党员”的“三查找”活动。通过召开座谈会“引”、亲情交心“谈”、制发倡议书“导”、发动党员“找”、发放调查表“统”等形式，摸排出“隐型”党员10名，并编入党组织加强管理。二是开展“零距离”活动，增进党员员工感情。围绕“磨合队伍、提高素质”，大力开展“零距离、手拉手、心连心”活动，加强党组织与党员、医院领导与员工、党员与员工之间的交流与沟通，教育党员员工摒弃“雇佣”、“打工”思想，树立正确的人生观和价值观。在党支部的感召下，10多名优秀员工递交了入党申请书。三是开展“文化魂”活动，切实增强组织吸引力。以打造先进医疗文化、塑造医院知名品牌、激发员工精神动力、提升医院良好形象为重点，扎实开展“文化魂”创建活动。组织党员赴渣滓洞、白公馆等革命圣地重温入党誓词，缅怀革命先烈；组织集体拔河比赛，加强集体主义教育；自编自演文艺节目，与区消防支队官兵开展联欢活动，丰富党员员工的文化生活，不断增强党组织的凝聚力和吸引力。二、实施“素质提升”工程，为构建活力和谐医院强基础大力实施“素质提升”工程，努力打造一支政治好、业务精、能力强的高素质党员员工队伍，为构建活力、和谐医院奠第1页共4页定坚实基础。一是开展“学习标兵”活动，让党员素质强起来。党支部推行错时学习法、工余业余学习法组织开展学习；先后邀请重庆第九人民医院、西南医院等医院的专家教授前来讲学传经，开展心脑肺复苏、血尿、肿瘤化疗选药等知识的讲座和培训；多次邀请区内卫生系统的专家学者举办讲座，并加强与区内各大医院的横向学习交流，有效地提高了党员员工的素质。党员标兵、检验科主任高云根带领全科员工开展技术攻关，拓展血液生化、血液酶谱、免疫学等业务领域，检验项目由20多项增加到100多项，大大提高了医院的检验水平。党员标兵吴天平、刘晓云带领外骨科医生致力于大型手术的研究，成功开展了肾癌切除、食管癌切除等多种大型手术，结束了过去靠外请专家施术的历史。二是开展“明星岗位”评选活动，让党员境界高起来。坚持公开、公平的原则，开展明星护士、明星导医评选活动，每季度评选一次，并在党务公开栏中公开，激励先进，鞭策后进。广大党员员工勤奋钻研，忘我工作，服务水平不断提高，思想境界不断提升，体现出了高尚的职业操守和价值观念。三是开展“争创先锋岗”活动，让党员形象树起来。在党员工作岗位设置“党员先锋岗”，党员佩戴党徽上岗，极大地激发了党员的政治热情和工作积极性，涌现出了一大批优秀党员典型。先锋岗党员、70多岁高龄的外骨科教授陶发清经常深夜巡查病房，询问患者病情，深受患者的爱戴。先锋岗党员、门诊部主任雍海林主动放弃春节休假，坚守工作岗位，为广大党员员工树立了学习的榜样。三、实施“决策参与”工程，为构建活力和谐医院作保障大力实施“决策参与”工程，在贯彻落实党的方针政策、把握医院发展战略上，党支部积极参与医院重大决策，保证了医院沿着正确的政治方向健康发展。一是直接参与决策。医院党支部书记罗斌兼任医院总经理助理、外骨科副主任，宣传委员刘晓云兼任医院副院长、外骨科主任，组织委员雍海林兼任门诊部主任，在4名院务会成员中，有3名都是党员，保证了党组织直接有效参与医院重大决策。二是间接参与决策。通过推荐优秀党员担任科室主任、护士长，吸收优秀管理人员入党，提高了党员在医院决策层和管理层中的比重。医院2...