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云南大学旅游文化学院联通“3G”杯营销大赛策划书主题：提高联通“3G“系列产品销售额策划小组：拓荒时间：2010-6-6前言2010年6月，由中国联通丽江分公司赞助云南大学旅游文化学院团委主办的“联通沃‘3G’杯营销策划大赛”在我院拉开了序幕，我们“拓荒”营销策划小组积极报名参赛，并根据大赛方提供的课题“丽江联通分公司营销策划建议”，迅速开展我们的计划制定、市场调查、统计分析和营销设计等活动。这次策划主要是详细分析丽江地区联通的竞争对手—移动动感地带目前采取的推广策略和方式、优缺点，效果市场调查、客户市场分析研究（分群体：高端市场，大学—中专—高中三类学生市场，大众市场）。实现知己知彼—借彼之长，避己之短，对联通公司3G业务提出新的营销策略建议和实施方法，进一步扩大联通公司的市场份额，获得更高的经济效益。我们策划小组的调查工作主要有：1、对移动动感地带客户和销售商进行随机抽样调查、数据处理；2、对调查对象和周边环境进行调研，对我校营销点进行近距离观察、个案访谈（包括面谈采访和电话采访）；3、文献研究，通过网络以及图书馆等资源库寻找大量所需要的文献资料进行研究分析。在以上工作的基础上我们结合联通公司的特点和营销现状进行讨论，运用团队的“头脑风暴”形成我们这份策划报告书，策划的内容主要包括宏观环境分析、联通—移动—电信的对比分析、市场机会与分析和具体营销组合的提出。我们再通过调查、实战与预测，针对我校校园市场，提出了低成本、高效率、阶段性、多维度的“联通进校园”的营销方案，旨在针对联通手机用户市场，参考竞争对手的推广策略和方式，结合联通公司特点形成一套新的并有实效的市场营销策略。本策划经历三个阶段，最后经过市场调查，对营销现状进行分析和评估。评估的主要标准就是竞争对手市场的减小，联通3G业务市场的扩大，经济效益的提高。“拓荒”营销策划小组2010年6月6日目录第一章营销策划计划第一节策划目的第二节宏观环境分析第三节产品分析第四节业务分析第五节消费者分析第二章市场机会分析第一节分销状况第二节消费分析分析第三节SWOT分析第三章具体行销方案第一节营销目标第二节营销战略第三节市场营销组合策略第四节行动方案第五节营销方案控制第四章人才计划第五章结束语第一章营销策划计划第一节策划目的这次策划主要是详细分析丽江地区联通的竞争对手—移动动感地带目前采取的推广策略和方式、优缺点，效果市场调查、客户市场分析研究（分群体：高端市场，大学—中专—高中三类学生市场，大众市场）。实现知己知彼—借彼之长，避己之短，参考竞争对手的推广策略和方式，结合联通公司特点形成一套新的低成本、高效率、阶段性、多维度的市场营销策略，进一步在我们的目标市场—大中专校园市场降低竞争对手的市场份额，扩大联通公司的市场比例，使联通公司获得更高的经济效益。第二节宏观环境分析1.政治法律环境在政治法律环境上，政府加强了法制建设，相继出台了《中华人民共和国电信条例》、《互联网信息服务管理办法》、《全国人民代表大会常务委员会关于维护互联网安全的决定》、《外商投资电信企业管理规定》等法律法规，为电信业开放市场、促进竞争、坚强监管提供了有力的法律保障。同时作为电信重组后的非对称管制政策中重要政策之一——携号转网试验计划正在推动进行中。在电信改革初期为了培育国内电信市场有效竞争，政府实行了非对称管制。中国联通无论是在资费上、业务开展上，还是在资金筹集上都比移动享有更多优惠政策。可以说中国联通能够发展成现在的规模，很大一部分原因是政府的支持。目前，中国联通的网络规模和用户数量与中国移动的差距越来越小，所以就面临着非对称管制取消的问题。一旦政府取消了对中国联通的非对称管制，联通的经营理念就必须要重新定位，业务开展和市场拓展也需要重新调整，这对联通既是机遇又是挑战。其次，政府支持市场竞争，反对垄断，对电信业进行了重组，这有利于打击移动的扩张，对联通的3G业务扩张是有利的。因此中国联通如何在符合政策要求前提下实现市场份额的扩大就是考验联通“营销策略”战斗力的时刻了。同时，根据国家《高等...