施工方案江苏中阳建设集团有限公司日期：2015年6月16日目录一、工程概况...................................................................................................3二、施工准备...................................................................................................3三、施工的总体部署.......................................................................................6四、施工中执行的相关标准、规范...............................................................7五、施工项目组织机构...................................................................................9六、主要施工方案及技术措施......................................................................10七、确保工程质量的技术措施......................................................................49八、确保安全生产组织措施..........................................................................55一、工程概况1.1工程概况1、工程地点：原试验楼。2、建设单位：中国石油辽河石化公司。工程工期：开工日期：2015年6月16日，竣工日期：2015年月日。1.2主要施工项目：1、一层钢瓶间5间，2、中控室地面防静电地板，中控室、会议室轻钢轮毂吊顶，3、外墙SIP保温板，铝合金幕墙，打门为自动感应门4、首层地面玻化砖，5门厅DID电子显示屏，6、基础混凝土加固、四层加层柱板钢筋混凝土加固。二、施工准备2.1、施工组织机构准备本工程我公司将按项目法进行施工，尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，公司将从管理人员、资金调配、施工机械、物资保证，施工技术管理等方面给予最充分的保证，并采取灵活的管理方式，允许项目经理在全公司范围内选择使用。由于本工程对施工的组织管理及计划水平提出了很高的要求，必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。在公司总部及各职能部门的领导与监控下，以项目经理为首的项目管理层全权组织施工生产诸要素，建立工程目标法管理模式，并配以规范化、标准化、科学化的管理措施和方法，采用拟定的一系列施工工艺，按“质量、工期、效益、安全、文明、服务”总目标的要求，通过对整个工程的计划、指挥、控制和协调等手段建设本工程，最终实现项目承包方对建设单位的全面履约。本项目管理体系的特点是：一、项目经理在公司总部的授权范围内，管理整个工程项目的施工，代表投标人与建设单位、设计院代表联络。在施工现场实行高度的集中管理。二、实行目标法管理，通过编制项目管理规划用以指导施工准备与施工阶段的管理。三、采取组织、管理、经济、技术措施，确保项目施工按照管理规划进行：1、管理层与作业层严格分开，职责明确。2、进行目标管理，实施工程项目的质量、进度、安全、文明施工控制。3、发挥公司的技术和管理优势，做好质量控制和安全生产、文明施工4、建立起一整套完整的工程资料管理体系2.2、施工技术准备1、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施，并尽快安排施工机械进场。2、熟悉和会审施工图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。3、编制施工组织设计和施工方案：阐明施工工艺和主要项目施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。4、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级制”，即技术负责人同班组长...
