适用于生产企企业绩效考核管理VIP免费

绩效考核管理办法一、制定目的1.1为了明确各部门、各位员工的基本管理目标和管理责任以及工作改进的方向。1.2通过绩效考核管理让企业充分了解员工，让员工个人充分认识自我，增进双向交流和沟通，促进持续不断的提高和改进工作业绩。1.3确保公司战略目标的达成和相关政策、制度的有效实施。1.4进一步鼓励员工多劳多得、多贡献多收益。二、适用范围：适用于公司（含各分公司、办事处）所有的员工。三、权责单位：3.1管理部负责本办法的制定、修改、废止之起草工作。3.2总经理负责本办法的制定、修改、废止之核准工作。四、考核的作用通过绩效量化或模糊量化，各部门主管和员工个人均可以客观地了解到：4.1一定时间内的工作成绩和工作效率状况；影响成绩和效率的原因是什么；4.2工作氛围是否融洽，工作态度是否端正，工作是否积极主动；4.3阶段性的工作目标是什么；实际现状是否脱离工作目标的要求；工作能力是否与工作目标的预期值有差距；4.4工作条件是否有待改善、工作方法方式是否有待提高；4.5再学习的目标和方向在何处；待培训对象是谁；培训工作的途径、内容、方式是什么；4.6交流是否及时、主动；沟通是否有效；4.7奖惩、调动、增减薪酬是否平等，是否依事实情况进行客观评价，是否符合规章制度。五、绩效管理的原则在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。5.1公开原则：各部门业绩考核指标的制订与过程调整均需由目标承担者与其上主管共同协商讨论完成，被考核人有知晓并充分理解自已的详细考核结果的权利。5.2客观原则：要做到用事实说话，对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据，考核要客观的反映实际情况，坚决避免由于趋于倾向、印象偏差、亲近性、以偏概全等现象带来的误差。5.3反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。5.4过程原则：管理部对各部门的业绩要进行过程监控，并对过程监控信息进行记录，过程记录的信息是最终考核评价的重要依据。5.5申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以要求进行必要的解释或申诉。当因其他部门或岗位的主观原因或职责没有有效的履行，而受到严重影响时，该部门或岗位可以在该项工作完成前3—5天内提起申诉。5.6激励原则：各级主管要切实做到激励先进，鞭策落后和使优者多得，差者少得或不得。5.7结果导向原则：坚持成果主义的宗旨，对部门的经营管理结果进行评价。六、绩效考核定义绩效考核是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。七、考核的对象根据公司目前的实际情况，考虑目前考核工作的工作量和考核难度问题，考核的范围分三个层次：7.1第一层次考核，按部门考核，考核对象为各部门经理7.2第二层次考核，考核对象课长、组长/班长、行政作业人员，包括如下：7.2.1营销部、行企部、财会部的全部员工；7.2.2总经理室除总监职以上外的所有人员；7.2.3除品保课课长/样品组长以下员工外的研发部所有人员；7.2.4生产部各课主管和生管课的所有员工；7.2.5资材部采购课的所有人员及物管课的物管员、报关员、课长；7.2.6管理部人力资源课的所有人员及总务课长、班长及高专；7.2.7各内销单位等分公司（除经理外）的所有员工；7.3第三层次考核，考核对象现场作业人员，包括如下：7.3.1生产部（除生管课外）组长以下的所有员工；7.3.2管理部安保员（不含班长）、食堂人员（不含班长）、卫生工、宿舍管理员、驾驶员、勤杂工、保姆等；7.3.3研发部品保课课长级以下所有人员和样品员；7.3.4物管课除物管员、报关员、课长外的所有人员。八、绩效考核内容绩效管理包含绩效指标的建立、绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进、绩效结果的应用等几个方面。九、绩效管理的周期：每月考核一次。十、绩效考核的时间：绩效考核时间为每月1日——当月31日。十一、绩效考核指标的建立每年12月底之前，管理部按照公司年度经营战略目标、部门职责及各部门的年度计划和预算编制，组织建立各部门年度业...