第1页共10页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共10页进中国的管理大师走进中国的管理大师----一场管理理论的“恶补”在中国企业界愈演愈烈,众多的国际管理大师随之“鱼贯而入”。有的只闻其思想,有的则迎来大师本人。每一位“大师”的到来几乎都能在某种程度上冲击中国企业的管理观念,让嗷嗷待哺的中国企业家们产生莫名的激动。----我们将近几年在中国企业界产生相当影响的管理大师做了一下盘点,他们的理论或体大精深,或通俗实用,但无论怎样,无疑都在潜移默化地影响着中国企业的管理变革。----彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)----“在一个充斥着自大狂和江湖骗子的行业中,他是一个真正的具有原创性的思想家。”《经济学家》杂志这样评价德鲁克。----在他的两部颠峰之作《管理实践》和《管理:任务、责任和实践》中,德鲁克首先对组织存在的理由和本质给出了启发性的见解:组织本身的存在并不是目的,它只是实现商业运营和商业成就的手段。其次,他提出了迄今为止对企业影响最为深刻的“目标管理”(ManagementByObjective,MBO)。他阐述道:“管理者的工作基本点就是完成任务以实现公司的目标……指导和控制管理者第2页共10页第1页共10页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共10页的是行动目标而不是他的老板。”在后人的努力下,MBO成为一种制定企业目标并为之努力的简单方法。他还提出了管理责任的“五大基础”,即制定目标、组织、沟通和激励、衡量,以及人的发展。----德鲁克的天才之处在于以自己特有的方式执行着管理研究的使命。他将管理确定为一种永恒的人类准则,“管理是任务,管理是纪律,但管理也是人”。他认为是管理者的眼光、奉献精神和诚实决定了管理的水平。----虽然九旬高龄的德鲁克本人不能亲自到中国来了,但1999年12月成立的北京光华管理研修中心,成为德鲁克管理思想进入中国的平台。他仍然密切关注并亲自指导着有关“德鲁克”的管理课程。----迈克尔·波特(MichaelPorter)----处于转轨经济时期的中国企业面临的是全球化的竞争。什么是竞争,如何才能建立自己的竞争优势,迈克尔·波特给了中国企业一个完整的答案。----在波特的竞争模型中,竞争规则总是以5种竞争力量出现。它们分别是:1、新竞争者的进入对新竞争者做出竞争性反应,将第3页共10页第2页共10页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共10页不可避免的消耗企业资源,降低企业利润;2、代用品的威胁如果你的服务或者产品市场上有替代品,你索取的价格就会受到限制;3、买方讨价还价的力量如果顾客有讨价还价的能力,他们必然会使用,这就会降低边际利润,影响企业的盈利率;4、供应商讨价还价的能力如果拥有超过你的力量,供应商自然会提高要价,不利于企业盈利率;5、现有竞争者的对抗力竞争总是会带来营销、研发方面的更大投入,或者是降价,这些都会降低利润。----根据这个竞争力模型,波特提出了3种企业的普遍性策略——对付竞争力量的可行方法:第一是差异化,其竞争基础在于为顾客提供附加值(质量、服务差异化),顾客也因此支付溢价;第二是成本领先策略,以尽可能低的成本提供商品或者服务;第三是集中和重点策略,在拥有明确的方向和战略基础上,集中企业资源参与竞争。----近来,中国企业的经营者们已经开始翘首期盼迈克尔·波特今年夏天的中国之行。----菲利普·科特勒(PhilipKotler)----2002年,菲尔普·科特勒来到中国,举办题为“微利时代与全第4页共10页第3页共10页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第4页共10页球化时代的营销策略”的专题论坛。短短5天时间,在上海、深圳、北京三地,他受到中国企业界的空前欢迎。他的营销学专著,目前在中国出版的就达27本之多。他所倡导的“大量营销”、“反向营销”“社会营销”概念,在中国的企业中已耳熟能详。菲利普·科特勒之所以在中国如此走红,关键的原因在于中国企业在竞争越来越激烈的时代,更关心怎样将自己的产品卖得更多更快。----早期的科特勒比较偏向“交易导向”的营销研究:公司...