人力资源-202288深圳市鼎胜集团施工现场综合考评表2VIP专享VIP免费

第1页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共45页施工现场综合考评一级评分表考评日期/次数：年月第次表1名次工程项目名称综合管理考评(25分)工程质量考评(25分)施工安全管理考评(30分)工程成本考评(20分)合计总分(100分)当次评价结论备注123456789101112注：每月可视具体情况考评其中的几项，每次考评按实际得分率进入总分；每次考核结论填写于当次评价结论栏内第2页共45页第1页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共45页综合管理考评二级评分表工程名称：表2-1名称考评得分合计考评内容及分值技术质量管理工期管理物资管理设备管理CI形象劳务分包管理标准分值100252015151015实际得分得分率：%第3页共45页第2页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共45页存在问题及扣分情况注：CI按公司工程管理中心要求标准实施并检查检查人：被检查项目负责人：检查日期：年月日工程质量考评二级评分表（房屋建筑工程）工程名称：表2-2名称合计考评内容及分值地基与结构工程装饰装修工程建筑设备安装工程第4页共45页第3页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共45页质量控制资料地基处理模板工程钢筋工程混凝土工程砌砖工程构件安装工程质量控制资料屋面工程门窗工程抹灰工程镶贴饰面工程钢木骨架与罩面板工程油漆浆活工程裱糊工程幕墙工程质量控制资料建筑给排水与采暖工程建筑电气工程通风空调工程电梯安装工程标准分值401011121310(5)8(4)2010101010(5)8(4)10(5)6(3)6(3)30141410(5)10应得分值实际得分得分率%存在问题及扣分情况注：具体对某工程项目考评时,可根据工程形象进度情况,选择确定重点考评范围,如：地基、结构施工阶段时重点考评地基、结构工程质量；装修、安装施工阶段时,重点考评装饰装修、建筑设备安装工程质量。抽取样本前,应预先确定抽取样本数量和部位,抽样数量、部位可参照各专业验收规范的规定。检查人：被检查项目负责人：检查日期：年月日第5页共45页第4页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共45页施工安全管理考评二级评分表工程名称：表2-3名称合计考评内容及分值安全管理文明施工脚手架基坑支护与模板工程“三宝”、“四口”防护施工用电物料提升机与外用电梯塔吊起重吊装施工机具标准分100102010101010101055应得分实得分得分率%第6页共45页第5页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共45页存在问题及扣分说明检查人：被检查项目负责人：检查日期：年月日工程成本考评二级评分表工程名称：表2-4考评项目考评内容评分办法实际得分存在问题成本目标（25分）成本目标（5分）有/无5/0成本控制计划及审批（10分）有/无10/0成本计划分类齐全合理（10分）好/一般/差10/5/0成本核算分析月度（分项、阶段）核算分析（5分）有/无5/0第7页共45页第6页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共45页（10分）（仅有季度分析得分减半）核算分类齐全合理（3分）好/一般3/2各种结算手续（2分）全/不全2/1实际成本控制（65分）报统产值（5分）准/欠准/无5/2/0人工费（15分）月度结算有/无3/0是否超支无/有10/0零用工是否超计划否/超2/0材料费的控制（20分）材料用量是否超过计划否/是5/0是否招标采购是/否3/0采购平均价与计划相比低/高3/0是否限额领料是/否3/0材料进场验收制度及执行有/不全/无3/2/0周转料具租赁费控制好/一般/差3/2/0机械费控制并与计划相比（5分）好/一般/差5/3/0水电临建费是否超过计划（5分）否/超5/0现场管理费控制（5分）好/一般/差5/3/0专业分包控制（10分）招标选择分包商是/否4/0分包费与计划相比不超/超3/0结算任务单手续齐/不齐3/1工程成本考评得分合计100得分率：%检查人：被检查项目负责人：检查日期：年月日技术、质量管理考评三级评分表工程名称：表2-1-1考评内容标准扣分实际存在问题第8页共45页第7页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页...