专业面试委员会成员指导手册VIP免费

第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页英国皇家特许建造学会专业回顾面试委员会成员指导手册第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页专业面试委员会成员指导手册专业面试评价标准申请者必须提交以下资料：申请材料（书面）报告（电子版）个人简历（电子版）现任工作描述（电子版）过去3年来的持续专业发展（CPD）记录、以及未来两年的发展计划（电子版）PDP以及S/NVQ（英国国家职业资格）申请者要求递交其成功完成相应教学计划的证明（书面）。评价包括以下3个因素：1.执业能力(在面试之前已经审查完毕)2.管理能力(PDP和S/NVQ申请者在面试之前已审查完毕)3.专业素质作出申请者是否达到正式会员的标准，取决于申请者递交的材料、及其在面试时的表现。1.执业能力申请者必须证明自己至少有3年时间在承担建设过程中某一部分的管理责任（建设过程可包括咨询、设计、不动产、计划、发展、施工、检查、维护、推翻、培训和教育）。这些通过申请者的以下方面得以反映：报告个人简历现任工作描述过去3年来持续专业发展（CPD）记录如果必要、给申请者打电话沟通。该项能力的审查应在面试前，由那些在申请者所从事领域内有着丰富经验、并且获得批准的审查员或者审查小组完成。申请者只有在通过此项能力的审查之后才能参加面试。例子：1.一项特定的设计是如何适当地融入到完工的建筑物中去的。2.设定的适当方法是如何应用到典型建设过程当中去的。3.描述为什么要采用一种特定的方法，以及如何采用。第3页共6页第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页2.管理能力a)全面管理要求申请者举出一个其负责的工程项目或者项目中某一阶段的例子。申请者必须能够描述其在计划、实施、监督和评估方面所起的作用。申请者应该能够说明他发挥的作用和拥有的能力是怎样逐渐使其掌握关键的管理技能的。管理技能的例子可能包括：解决问题的能力、领导艺术、团队发展、工作质量管理、对他人的责任、接受责任、资源管理以及分享知识。例子：1.确定其在制定以及/或者管理项目计划时所起的作用。（这可以是任何形式的项目，比如为公司编制一个新的计算机系统也是相关的项目）。2.描述其在解决一个与建筑相关的问题时所起的作用。3.说明学习解决问题是如何用来防止未来困难的。b)健康、安全和福利通过自身的经验，申请者必须能够描述其在健康、安全和福利方面的作用和责任。对于贯穿建设全过程的关键角色（如咨询人员、设计者、承包商、测量师、法定机构等），申请者还应该对其作用具有一定的知识和理解。面试委员会成员必须意识到、并且考虑到在进行此项审查时所应用的不同建造环境，比如是在现场、在办公室、对咨询者、还是对学者等等，并分别给予相应的判断。例子：1.描述对一个典型的建设活动而言，在制定风险评估时的所起的作用。2.描述风险评估与适当的方法之间的关系。3.证明理解了项目是怎样影响相关的环境和社会的。c)了解商务知识、理解合同和法律通过举例，申请者需要证明其了解了个人的决策和举措在商务方面的影响、以及对建筑法规的理解。申请者应该对与其现有角色相关的保险实践具有适当的理解。证明了解个人的决策和举措在商务方面的影响。证明对建筑领域内法律的理解。比如，合同、民事侵权行为、雇佣、所有权等等与个人的工作职责相关的规定。例子：1.论证申请者自身的作用对开销、预算和现金流的影响。2.申请者是如何介入成本控制、以及成本/价值一致性的。3.识别申请者在何处介入财务决策的制定。4.理解申请者介入、熟悉的合同的含义。5.对于其扮演的角色，申请者应该理解其基本的法律约束/限制。6.理解基本的雇佣法律的框架、以及经理的行为。7.知道何时向拥有法律背景的人士寻求建议。第4页共6页第3页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共6页3.专业素质在此处应该参考CIOB关于专业能力与操行的规范。该部分的目的是为了确保未来的会员理解并且能够满足CIOB关于其行为以及公众关系...