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南方公司XXXX年8月总经理部碰头会会议纪要(CNI23NFXXXX05)docVIP免费

南方公司XXXX年8月总经理部碰头会会议纪要(CNI23NFXXXX05)doc_第1页
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会议纪要编号:CNI23NF201105时间:2011年8月26日8:00地点:行政楼一楼会议室召集人:戴雄彪签发人:戴雄彪参加人员:李启彬、刘琪瑶、王东、徐涛、程小丽赵诚华、刘海珂、林海军、熊八喜记录:马雪莹页数:7一、商务合同方面(一)专业承包资质办理情况首先通报了工程专业承包资质办理情况,会议认为该资质本身对公司当前各项业务需求已无实际意义,只要配套业务不受影响,资质办理可以暂停。请程总会、林助理总体考虑。(二)AA/AB商务谈判进展情况通过赶窝工索赔报价过程、费用测算方案对比、双方第2页共11页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共11页谈判的分歧与观点以及最新进展等四方面通报了红沿河、宁德赶(窝)工谈判进展情况。目前红沿河还有多个系统未交工,务必确保按逻辑施工,以免影响工期,另外宁德与红沿河之间不需要比较索赔价的高低,要根据实际情况来把握。(三)成本工作进展及后续工作计划有关岭澳二期成本归集,缺少具体的编制说明,同时存在需要完善的地方;岭澳二期成本只能作为标准成本的主要参考数据,标准成本的分析建立以职能线为主,深圳分公司主要配合。在成本事宜彻底解决之前,深圳分公司有关的人员一律不允许调动;,由李副总关注推动,并在九月与深圳分公司召开相关会议讨论。会议审议通过了CPR标准成本、赢得值法应用工作计划。第3页共11页第2页共11页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共11页(四)专项工作进展1、通报各项目建造期间设备维修服务工作进展情况,今后各单位暂时不承接各项维修工作,如是AA/AB涉及影响冷试的,在参照按纽刻利的价格体系补偿的前提下,各单位酌情处理。2、关于惠州分公司与台山核电业主单独签订EM4碳钢预制合同请示信函,由刘副总与程总会在会后召开专题会议,应从公司整体利益看各单位局部利益,考虑将EM4碳钢预制从安装主合同中分开是否确有必要,建议形成全面分析报告上报核能事业部进行统一规范。3、关于宁德核电EM7施工分包工作,在符合经营规范要求,满足机械施工公司及项目要求的基础上,应加快进度。二、人事方面第4页共11页第3页共11页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第4页共11页(一)讨论各单位薪酬总额控制方案公司于3月正式将2011年薪酬预算上报给建设公司,根据建设公司的批复,人力资源部将公司2011年薪酬预算总额进行了具体的调整,最终存在一定数额的可控,建议按照内部的数额下达薪酬总额预算控制指标,以丰补欠,从稳定人员的角度来考虑薪酬的调整。另外还需要考虑如何实现有吸引力的薪酬标准,在红沿河9.30赶工之前,就人工调差作好充分的准备,可参考华兴的方式进行,有关人工调差的相关问题,由刘副总统一组织。(二)讨论公司本部薪点值调整方案经过市场调研,对比各核电项目薪酬情况,公司本部目前执行的薪点值较低,应根据实际情况,就公司本部薪点值进行调整,以保持与各项目一致,考虑各方面因素,建议将薪点值调整为13。(三)通报干部考核相关计划安排第5页共11页第4页共11页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第5页共11页从去年开始,公司组织对各项目中层干部进行考核,今年根据实际情况,考核方案不照搬去年的思路,考核按照专业划分,尽量安排在一条职能线上,以保证考核的科学性与合理性,促进整条职能线质量的提高,确保人尽其用。预计从9月底开始全面展开。(四)讨论干部任免及领导班子分工事宜通报了近期干部任免情况,程廷琳任机械施工公司总经理助理,左刚、卢双鹏、黄炜栋、倪诚分别任标准化管理部、安全生产办公室、商务合同部、技术物资管理部经理,左明任党群工作部主任,并根据工作需要,聘任熊八喜为总经理助理,免去刘海珂、林海军相应部门经理职务。有关干部任职,在今后的工作中,要逐步充实专业化公司干部,可采用项目与平台轮岗,或项目补充平台的方式进行,建议从不同专业的系统中进行调整,发扬民主,第6页共11页第5页共11页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第6页共11页形成合力。另外对咸宁筹...

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