核心员工激励机制研究摘要在中国加入后，随着外资电力机车企业的进入和国内电力机车企业之间竞争的加剧，核心人才竞争也愈演愈烈。企业绩效改进的关键是留住核心人才，而要留住核心人才，关键在于企业实行的激励机制。要使核心员工在工作中付出最大的努力，管理者就必须对核心员工进行有效的激励，以便从既定的目标出发，寻求组织与个人在目标行为上的内在一致性，从而达到两者之间在行为及其效果上的良性循环。本论文以电力机车公司构建核心员工激励机制为研究课题，希望通过这一研究，能够对企业核心员工激励机制的建立提供有益的探索。本论文首先对国内外相关激励理论进行简要的概述，对国内外激励理念和观点进行对比分析，指出激励理论对企业建立有效激励机制的启示；接着对企业核心员工的概念进行了认识和界定，分析了核心员工的特征，从而确定了电力机车公司核心员工的构成；其次是对电力机车公司目前的核心员工资源管理现状和面临的内外环境进行了分析，总结和分析了电力机车公司目前对核心员工激励中存在的问题和激励失效的原因。在此基础上，综合运用各种激励理论，从薪酬激励、精神激励、成长性激励、制度激励四个方面构建了电力机车公司核心员工激励机制。同时，为了保证核心员工激励机制作用的充分发挥，提出了相关的激励机制保障措施。本论文能够运用激励理论去分析和探讨企业核心员工激励机制的建立问题，注重理论联系实践，加深对激励理论的认识，并提出解决实践中存在问题的框架，为建立科学、持久的激励机制奠定基础。注意充分调配各种激励资源，促进人力资源管理的基础研究工作，为企业建立现代企业制度提供支持。电力机车公司的问题在电力机车企业中具有一定的代表性，因此本文对我国电力机车公司企业激励机制的改进也可以提供有益的启示。【关键词】激励机制核心员工株洲电力机车，，，，a，.，，，，.，.，，a；’，，；&，.，,:,,,.,,,.,,.【】，目录图目录图21动机的作用过程……………………………………………4图22期望理论关系图……………………………………………5图23目标设定过程图……………………………………………8图31论文研究框架图……………………………………………一五图4麦肯锡7…………………………………………………17图42电力机车公司薪酬结构图………………………………28图43核心员工激励机制总体框架模型…………………………38图44公司核心员工激励机制体系………………………………39表目录表2—1激励因素与保健因素…………………………………………7表41学历结构………………………………………………………19表42职称结构………………………………………………………19表43公司竞争优势调查统计表……………………………………23表4—4工作效率及生产力调查统计表………………………………24表4—5晋升制度调查统计表…………………………………………24表4—6工作与晋升机会调查统计表…………………………………24表4—7工作发展取向调查统计表……………………………………25表4—8员工收入与同行同类岗位调查统计表………………………25表4—9员工收入与其他企业岗位调查统计表………………………26表4—10薪酬激励重要性调查统计表………………………………26表4—11薪酬政策建议调查调查统计表……………………………26表412电力机车公司管理岗位工资执行标准……………………29表4—一三电力机车公司专业技术岗位工资执行标准………………29第3页共50页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共50页第一章绪论1.1研究的背景自古以来，人才一直被置于事业中极其重要的位置，“为政之要，惟在得人”。面对知识经济的挑战，许多优秀企业纷纷把人才战略作为经营战略之首，将人力资源作为企业的基础，积极地吸引人才、开发人才和留住人才。但是，相对于国外企业成熟规范的人力资源管理体制，我们一些国有企业的人力资源管理理念、方法乃至体制显然都略逊一筹。一项由零点调查、清华大学公共管理学院等共同完成的“企业危机管理现状”课题研究表明，59.8%的国有企业存在着人力资源危机，而外商...
