企业薪酬福利的策略VIP免费

第1页共3页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共3页第十三期“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。清华大学继续教育学院整合知名培训机构优势资源共同举办“实战型人力资源总监研修班”，为您和您的企业提供了精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，并邀请国际知名企业人力资源总监为您答疑解惑，让您尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……主办单位清华大学继续教育学院课程支持众行管理顾问有限公司课程特色国际知名院校：由清华大学继续教育学院举办，并整合知名培训机构——众行管理顾问有限公司的课程体系，立足本土提供国际化的实战课程。师资阵容强大：由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。课程内容实用：为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。课程理念学员对象企业总经理、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员。课程安排第2页共3页第1页共3页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共3页二、欧洲商学院—E—learning远程必修课一、核心课程人力资源战略规划与组织设计（1天）员工关系管理与劳动法规实务（1天）组织与人力资源管理制度的设计的核心要素典型劳动合同、劳动争议案例分享，答疑解惑组织机构的设置与调整企业人员计划的制定人力资源管理制度与费用预算组织与人力资源管理制度设计的五要素战略组织人力资源制度设计文化整合当前劳资关系特征和劳动法律立法趋势当前劳资关系基本特点和核心当前劳动争议的特点和类型劳动争议仲裁与诉讼处理实务员工管理的关键环节和重点问题劳动法律立法的最新变化和基本走势员工关系管理中的劳动法规运用问题员工的有效管理和合法处理招聘甄选与人才选用策略（1天）建立以需求为导向的量化培训管理体系（1天）最佳人才选用的途径---岗位素质模型量化你的培训管理人才选聘要考虑的维度各类应聘职位的胜任特征模型实用性胜任特征模型的构建与应用结构化面试结构化面试的误区以及其他技术高级人才的甄选与引进策略培训管理体系的建立契机运作培训课程体系的分类原则及方法培训需求鉴定方法和量化分析培训KPI管理培训报表培训资源管理与培训评估基于战略的绩效管理（1天）全面薪酬管理及激励机制（1天）绩效管理的和核心工具、方法薪酬福利战略的制定策略绩效管理的定义与用途构建绩效管理体系的组成人员选择绩效评估的实操技巧绩效管理方案的选择与比较KPI关键绩效指标法的思路与关键战略目标的来源、目标管理体系目标分解的两种主要方法企业薪酬福利的策略全面薪酬福利计划薪酬福利管理的知识结构职位分级与市场薪酬调查技术在薪酬福利管理中的应用不同序列岗位薪酬结构的比较高层激励体制——股票期权的设计职位分析/职位评估（1.5天）企业重组、并购中的人力资源整合（0.5天）岗位分析/岗位评估的策略工具与方法论保留并选拔企业关键人才的依据工作分析的用途与合理步骤工作分析的技术工作分析问卷的设计与注意事项职位评估的作用与方法国际通用的岗位评估方法任职资格标准设计的原则和方法重组与并购的起因并购对象的选择及调查渠道重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题组织文化的类型文化整合的模式重组...