成都艾普有限责任公司2010年管理提升培训建议书尊敬的成都艾普有限责任公司负责人：您好!首先非常感谢您能打开并阅读我们的培训建议书。希望我们的建议书能满足您的需求，同时我们也非常乐意按照您的需求定制适合的培训计划。作为一家专业从事培训咨询的公司，我们为我们的客户传递最适合四川本土企业的先进知识和技能，并努力确保我们的客户可以有效地运用这些知识和技能，以引领内训咨询部2009年12月创造更多、更好的社会财富。我们希望通过我们独特且新颖的服务给您及您的企业带来各方面的满足，为您提供一种增值的服务，并希望保持高水平的客户满意以确保我们公司能在未来的竞争中保持领先！我们真诚地希望我们的建议对您及您的团队会有所帮助。祝您和贵公司全体人员快乐！商祺！您的管理顾问：成都引领企业管理顾问有限公司2009年12月成都引领企业管理顾问有限公司是一家专注于提供企业人力资源开发与管理服务的公司，业务范围包括为企业提供培训、咨询、顾问服务。引领的定位：打造一支以总经理为首的职业化管理团队引领的目标：引领企业健康发展，辅助企业优化变革引领的宗旨：我们秉承用心、真诚、务实的专业态度为合作伙伴提供物超所值的服务引领做了什么？a)富得宝家私战略顾问与百店千树工程启动b)海鹏家私企业发展战略规划c)2004新年双叶新品上市策划案例——借力换季上新货契机进行新形象新客户的促销d)2004年新南天家私新形象战略升级发布会总策划e)让西部家私企业插上腾飞的翅膀--2006商战智慧与经营战略新思路高峰论坛f)深圳、东莞、广州、温州国际家私展g)成都市双虎实业有限公司经销商培训《厂商携手同行共创财富之路》h)成都市明珠家私（集团）有限公司终端卖场管理和店长管理的培训服务以及导购销售技巧、员工激励等培训i)成都三叶家私有限公司经销商培训《厂商同生共赢之道》和《渠道建设与管理》j)成都金鹰家私制造有限公司经销商培训《打造企业强势经销商》k)成都南方家私有限公司经销商《创建渠道优势与决胜终端策略》和《特许经营和专卖管理实务》l)四川峨眉山龙马木业经贸有限公司《高绩效团队建设》《中层经理高效执行力训练》m)成都千川木业有限公司《优秀导购》培训五点顾问式系统培训服务保证培训效果一、培训适应性调研对艾普员工以往所参加的培训进行调研分析（包括课程类别、授课方式、培训效果等）通过访谈、问卷等方式调查员工对培训知识、技能消化的最佳方式二、艾普案例收集根据课程内容、知识点收集艾普实际发生案例用于课程案例分析当系统培训结束后，制作艾普案例集并附讲师分析提交艾普，协助艾普自行培训三、制作培训手册包括所有课程知识点、案例分析、课后作业、管理工具模板及使用举例，方便学员长期练习，提升培训效果四、管理工具应用每个课程讲授中提供至少三个实用管理工具的传授追踪学员工具应用情况，辅助学员根据实际情况修改、制作、分析管理工具五、建立四级评估体系当堂课后评估——课程评估表每堂课知识点掌握程度测评——现场知识问卷测评、课后作业测评三个月内特征行为改变——360度调查受训人员行为特征年终绩效考核中能力考核及业绩考核——年终胜任能力测评加业绩考核，通过绩效面谈反馈培训收益为协助艾普达成未来战略规划，做好迎接暖春的回归，帮助艾普获得长期稳定地发展，我们通过与艾普负责人初步沟通，结合艾普的实际需求，本着为客户负责的原则，落实好2010年的培训计划，特安排以下系统、实战、实用的培训。《艾普中层经理的十项管理技能训练》经研究发现企业失败的原因：20%是因为决策者错了，因为他的战略错了！80%还是决策者错了，因为他的执行层错了！中国企业与跨国公司在管理上有三个层面的差距：一是观念，二是制度，三是能力。很多企业已开始重视观念更新，也重视先进制度的引进，但差距依然，其主要原因是他们缺乏得力的中层管理队伍。没有一支高绩效的执行层，有多少CEO眼睁睁地看着好的战略和好的规划变形、走样、失败！成功企业，赢在中层！【培训目标】系统提升中层经理的实战管理能力快速打造中层经理的高效执行力【培训特色】全程互动，情景模拟，角色扮演，学员参与，管理工具导入！...
