市场拓展部的岗位规范VIP免费

第1页共24页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共24页市场拓展部岗位规范(市场拓展部经理)岗位规范..................................2（市场拓展部产品助理）岗位规范............................4（市场拓展部市埸主管）岗位规范............................6（市场拓展部产品主管）岗位规范............................8（市场策划员）岗位规范...................................10（客户管理员）岗位规范...................................12（市场文员）岗位规范.....................................14第2页共24页第1页共24页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共24页(市场拓展部经理)岗位规范基本情况职位名称市场拓展部经理职位编号所属部门市场拓展部薪金级别直接上级市场总监直接下属产品主管、设计师设置目标对产品进行系统规划、新产品全程策划、产品改进与完善、竞争产品分析研究、不断优化产品结构满足市埸需求职责1.在市场总监的领导下主持部门全面工作；2.对公司国内和国外的产品、价格定位分析，不断优化产品结构；3.制定年度市场营销工作计划并通过评审；4.制定新产品上市推广计划，并对实施进行监督和作出评估报告；5.产品成本核算分析与初步定价，其中对产品成本进行完整的分析与报批；6.针对市埸需求对产品定位、包装、价格进行策划整合，将企划工作流程进行优化管理；7.对企业的、系统管理；8.研究制定年度销售政策，提升销售政策的竞争力；9.对客户需求和消费变化进行分析研究，针对市埸需求制定促销活动方案并组织实施；10.对销售部门提出的产品信息进行分析研究，提出新的产品创意，进行产品策划升级；11.提升对各种展会的策划、设计水平；12.对消费者需求和竞争产品进行分析，提升产品外观形象、外包装的设计水平；13.各项策划方案的审批、报批并组织实施；14.产品手册和宣传资料的制作，各类展会的信息收集，宣传产品与客户交流；15.对产品陈列进行管理；16.对新产品、新功能、新技术信息收集、整理和分析，定期发布信息分析处理结果；17.制定部门年度工作和月度工作计划及费用预算；18.组织、指导各岗位制定年度计划并指导实施；19.负责各项制度和流程的执行、督导；20.部门周、月例会管理和定期述职管理；21.选用、培养、稳定一支业务骨干队伍；22.负责对销售人员进行业务培训和励志培训；23.经常保持与下属沟通，了解员工需求。24、依据企业文化建设团队文化。日常工作产品、品牌、市场、竞争者、客户等方面信息；项目进展、工作效率、部门间协作事件。1、与有关部门交流沟通；2、与员工交流；3、听取项目汇报，督导各项目推进；4、组织协调多岗位参与的项目；5、批阅有关文件、资料、报告、申请等；6、新项目的商讨、决策定期工作计划成果、产品结构、市场变化、促销效应、销售政策导向、广告宣传、竞争者动态、团队稳定性等。1、每周五下午召开周度例会；2、每月28日召开月度工作例会；3、市场考察，拜访客户；4、项目阶段评审；5、执行规章制度中所列定期工作；执行工作计划中已定期安排的工作；6、定期述职。职权1.对企业产品结构的优化调整负责2.对新产品策划上市结果负责第3页共24页第2页共24页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共24页3.对新产品信息及时准确的传达到位负责4.对产品定位及外包装设计效果负责5.对产品价格策略负责6.对竞争产品的分析与需求的预测负责7.对宣传促销活动的效果负责8.对品牌策略的制定和传播方案实施的效果负责9.部门内的人事建议权10.部门职能的管理权11.对下属的考核权；12.一定范围内的费用使用权13.信息的分享和使用权14.产品开发建议权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（）考核指标指标权重年度营销计划制定获得评审通过年度销售政策有效性客户、业务员评价产品包装设计水平客户、业务员评价展会策划设计水平客户、业务员评价市场促销次数次/年促销评估效果客户调查评价产品宣传手册每年更新一次产品信息编报数量12次调研报告的数量与质量按计划评估培训计划完成率100%来自业务的投诉≤1...