大港电厂培训楼技术标中国石化集团公司第四建设公司1．综合说明1.1编制说明我们在认真阅读、充分研究和理解招标单位——天津市大港招标有限公司提供的招标文件、招标用施工图纸及业主提供的答疑文件的基础上，结合现场的实际情况，认真编制了本投标文件。本标书是为大港电厂培训楼工程编制的。1.2编制依据1天津市城乡建设设计院设计的施工图；2大港电厂培训楼工程施工招标文件；3国家颁布实施的有关施工规范、标准及法规；4中国石化集团第四建设公司(以下均简称FCC)制定并实施的符合GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准《质量手册》及程序文件；5FCC的同类工程的施工经验及目前的资源状况。1.3工程概况本工程位于大港电厂、津歧公路东侧，建筑面积6980m2，结构类型为框架结构，主体二层、局部三层。抗震烈度为七度，结构安全等级二级。主要工程内容包括土建、给排水、通风、强弱电以及各种预埋管线、管件等，混凝土强度等级有C30、C25、C20等。1.4现场施工条件1）现场施工用水、电已接到总平面布置图的指定地点。2）主要道路及进出现场道路均已形成。3）场地平整已达到设计标高。2.工程建设目标2.1施工指导思想针对本项目特点，确定我公司在本项目工程中的指导思想为：工程质量出精品，文明施工创样板；加强管理保工期，降低成本求效益。2.2工程建设目标2.2.1总目标：以一流管理、一流质量、一流速度和一流服务，创建优质工程。2.2.2质量目标：FCC实施精品战略，确保工程按合同要求竣工交付，确保工程符合适用法规和标准规范要求，确保服务质量满足顾客要求。工程质量合格率100%。合同履约率100％。确保工程质量合格。2.2.3工期目标：开工日期：2003年3月28日竣工日期：2003年8月30日总日历天数：156天2.4安全目标：坚持“安全第一，预防为主，遵章守纪，保障安全”的企业安全生产方针，确保施工全过程无安全事故，现场各项防护设施达标。2.5文明施工目标：严格执行我公司关于《现场文明施工管理规定》，结合业主关于现场文明施工的管理规定，积极创建文明工地，达到市级标准化。3．施工平面规划3.1临时设施布置3.1.1布置原则1）施工暂设及平面布置应符合国家防火规范的有关要求；2）临时设施应尽量避免占用正式工程位置；3）预制场地、材料堆放场地均有排水和消防设施，临时施工用水量不仅要满足施工用水要求，同时应满足消防要求；4）保证现场“四通一平”（水、电、通讯、道路通、场地平整），临时设施、材料堆放场地禁止占用道路。同时临时设施的布置要尽量避开地下管道电缆，避免多次移位；5）施工现场配备足够的移动式消防设施，以备紧急情况使用；6）施工暂设不能妨碍消防通道的畅通和消防设施的使用。3.1.2现场需设计的临时设施现场设50m2集装箱式办公室，布置一座砂浆搅拌站，搭设一座水泥库房，布设一钢筋预制场地等。施工现场具体布置见施工平面布置。3.1.3临时施工用电施工现场由业主提供的接线端引入一条主干线，设总开关箱一个，相应设立各分项开关，按三相五线制布线。高峰总电量：∑p=486.9KVAP总=1.1×K1ΣP=1.1×0.6×486.9=321.4KVAI线=P总/(1.73U)=321.4/(1.73×0.4)=464(A)电缆选用规格：YJV29-1KV2(3×240+2×120)3.1.4临时施工用水施工现场用水主要为砼养护、砂浆搅拌用水，直接以业主/监理指定的供水地点接取。施工用水按50m3/天计。3.1.5生活区暂设施工人员生活住房租用现场附近的原有临建房。3.2施工平面布置图（后附）4.项目组织机构设置4.1项目经理部管理组织机构设置4.1.1施工组织机构设置原则1）为圆满完成培训楼工程施工，我公司将组建精干、高效的项目经理部，并由其全权代表公司实施对工程项目的全面管理。2）我公司按照“公司建立体系、业务系统负责、专业施工保证、项目管理集成”的管理体系，形成项目经理部、公司机关业务处室及专业工程公司的矩阵管理体系。为实现工程项目经理项目总工程师综合办供应部工程部安监站质检站经营部施工队技术部项目目标做到一个中心指挥，工作形成合力，使项目决策和运作畅通、快捷，项目经理部职能部门人员接受项目经理直接领导，职能处室负责业务指导和保证在工程项目上业务工作的完成。3）为保证本工程项目...
