第 1 页 共 138 页 第二节与设计单位的配合与协调 1 根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交施工方案中，可能出现的各种结构工部，协助设计院完善施工图设计，必要时根据设计意图修正或提出新的施工方案。 2 向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划，积极参加与设计的深化工作。 3 主持施工图审查，协助向发包方会合建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 4 组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程。如煤气、外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。 5 对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理所提要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 6 根据发包方指令，组织设计方参加新材料的定样采购。 7 协调各施工单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作和由不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等。 888主要施工工序及工艺流程 第 2 页 共 138 页 第二节主要施工工序及工艺流程 主要施工工序有:修筑导墙、泥浆制拌、槽段挖掘、钢筋笼制备及吊装、水下砼浇筑、泥浆回收及处理，连续墙接头防水处理。 工艺流程见图十。主要材料供应计划及管理 第 2 页 共 138 页 第三节主要材料供应计划及管理 一、主要材料供购方式 （1）钢材。本项目进场后，根据施工组织设计和施工进度安排，编制钢材供应计划，经业主和监理审批后，与钢材代理供应商签定钢材供应合同，并做好现场进货检验。 （2）水泥。本工程水泥由业主提供并运到工地。 二、主要材料分期供应计划 为了确保工程按施工计划正常进行，本工程所需用的各种主要材料采取分批分期供应方法供应。每种材料的供应时间和数量详见下页《主要材料计划供应量表》。 三、主要材料现场使用管理 （1）对进场的各种材料按相应的验收标准进行进货检验。不合格的严禁使用。并派专人负责取样送到有资质的经监理认可的建筑材料试验室进行试验，取样应在监理在场的情况下进行。 （2）严格材料的入库、出库管理。出入及时登入"材料收发日记帐"。 （3）材料的搬运与贮存严格按保证体...
