第1页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共7页三方统一思想的沟通要点一、项目品牌建设不成功:项目品牌建设实现成功的基础大致包括如下四个方面:1)规划设计与项目定位相符;2)宣传力度与项目定位相符;3)营销模式与项目定位相符;4)销售价格与实际产品及品牌形象相符
从签约定购两套房的韩女士退房及其他业主、准业主对本项目的消费忠诚度显然缺乏信心
我们认真分析认为:1
土地性质、居住成本是制约客户购买的核心因素
价格提升过大、超出了客户的接受程度是主要原因
项目的品牌形象、宣传力度等与价位不符是重要原因
二、原有产品定位应进行细分:鉴于本项目的特殊性,结合泰安及周边城市目标客群体对泰山文化的认知及消费层次的特点,我们建议可将项目定位进行细分,更加容易打动不同的目标客户
原有定位:国山、国墅、国上宾
定位于国内外对泰山有浓厚情结的以华人为主体的高端消费者,流动资金在2500万元以上,身价不少于1亿元的消费者——目标客群层面过高、范围过散、区域过大,将使得营销推广难以组织、广告宣传费用无法准确预测
分析:原有定位过高,与项目实际及当地客户的认知度相脱离,不适宜在当地及周边区域宣传推广使用
现有案名、周边环境、规划设计、实际建筑等因素对此显然缺乏支持
泰安及周边产品定位建议:泰山第一墅
主力客群:泰安及周边区域最顶级消费客群,购房的目的主要是为了满足实际居住需求
1泰安及周边城市知名企事业单位
2泰安及周边城市钢材批发商等高收入私营企业主
3新汶、肥城、兖州等煤矿企业高层管理者
4齐鲁石化、山东钢铁、泰山石油等省内著名企业及其高层管理者
5鲁能下属企业及其关系单位
省外产品定位:国山、国墅、国上宾
主力客群:山东省外主要城市的对泰山、泰安有浓厚情结的高端消费者
1客群描述:3
1大陆、港台知名企业