上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计：专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录公司改革方案之二第一部分:公司现行人事管理状况分析........................................................１一、人事制度的基本状况..................................................................１1．人事课的人员构成及有关职责........................................................１2、人事制度现状及存在问题............................................................１3、人事制度存在问题..................................................................１二、职工队伍的结构分析..................................................................１第二部分:人事制度改革方案................................................................１一、设计职务系列........................................................................１二、建立职务资格制度....................................................................１三、核心层与协作层分离..................................................................１四、实行竞聘上岗机制....................................................................１1、以岗位管理为中心，建立“经营者竞争上岗”的竞聘机制...............................１2、建立“企业内部经营者竞聘机制”的优势..............................................１3．竞聘上岗的三种形式................................................................１4．竞聘上岗的操作方法................................................................１5．任职者的考核......................................................................１6．资格与能力评定的标准..............................................................１7、建立“市场化分配”制度，提高公司对人才的吸引力....................................１五、建立“企业内部经营者竞聘机制”的方案................................................１1、指导方针..........................................................................１3、服务的范围........................................................................１4、职能..............................................................................１5、运行框架..........................................................................１第三部分：培训模型设计....................................................................１一、设计的基本思路......................................................................１二、全员系列培训模式设计及培训内容......................................................１1、培训方式设计......................................................................１2、教育培训模型的设计................................................................１3、人力资源开发体系的设计............................................................１4、编制培训模式的基本培训内容........................................................１三、能力开发的主要措施..................................................................１（一）设计企业人力资源开发体系.......................................................１（二）推行职务资格双轨制.............................................................１四、具体培训内容........................................................................１(一)共同知识培训....................................................................１（二）专门知识培训..................................................................１（三）基层强化培训............................
