2024年实业公司管理提升暨降本增效会议精神十六问范文VIP免费

实业公司管理提升暨降本增效会议精神十六问范文一、目前面临的形势有哪些不利因素。一是货款回收难度加大，二是产品价格将受冲击，三是劳务输出将受到严峻考验，四是协调难度加大，五是职工收入不容乐观，六是稳定工作压力加大。二、目前面临的形势有哪些有利因素。一是公司内部市场受到一定保护，二是资源整合有利实业，三是实业公司本身具备了一定的抗风险能力。三、采取哪些措施降本增效。1、强化人力成本控制，实现人力资源优化配置。2、加大材料成本控制，有效降低材料成本。3、加大账款回收，防范企业经营风险。4、大力压缩非生产性费用支出，实现节流增效。5、主动出击，努力实现促销扩销。6、加强工程建设管理，优化资产投入。四、强化人力成本控制，实现人力资源优化配置主要是：1、在开源增收上下功夫。2、在降低人工成本上做文章。3、在控制工资总额增长上动脑筋。五、加大材料成本控制，有效降低材料成本主要是。一是加快材料直管。二是加快材料集中采购。三是加大废旧物资的回收复用。六、加大账款回收，防范企业经营风险主要是：财务部门要把货款回收工作作为工作的重中之重，当月形成的公司内部应收账款次月回收到位，明确回收节点，明确回款责任指标落实部门和个人。七、大力压缩非生产性费用支出，实现节流增效主要是。严格控制出差次数和差旅费报销标准，严格控制会议规模，严格控制外出培训人次，严格控制办公用品消耗，严格控制招待费预算额度。对管理费用采用刚性考核，严把报销关，超额部第1页共11页分不准报销。八、主动出击，努力实现促销扩销主要是。一是加强内部销售，扩大市场份额。二是做好产品的售后服务，把服务工作落实到实处。三是积极开拓新的业务，以新业务的增加实现增效。四是制定激励政策，扩大销售量。五是积极实施“走出去”战略，确保年度外销3000万元指标的完成。九、加强工程建设管理，优化资产投入主要是：严格工程项目管理，使项目投入更加科学、规范、合理。加强工程材料管控，使项目投入更加科学、规范、合理。重新梳理工程项目、固定资产投资。利用现有设备做好生产工艺改造，提高自动化水平，降低成本。十、总经理于远成提出哪七点意见。1、分析形势，找准定位，齐心协力渡难关。2、调整结构，稳固市场，实现开源增收。3、节约成本，控制预算。实现节支节流。4、重点发展，优化投入，完善基地板块建设。5、优化管理，加强创新，提升技改扩能增项。6、以人为本，顾全大局，推进内部制度改革。7、关爱职工，维护稳定，构建和谐发展环境。十一、分析形势，找准定位，齐心协力渡难关主要是。做好长期应对新挑战的准备，增强危机意识和竞争意识；面对现实，同舟共济，群策群力，在“开源节流、除本增效”上下功夫，齐心协力渡难关。十二、调整结构，稳固市场，实现开源增收主要是。一是要争取到大屯公司整合出来的部分业务。二是增加矿用产品生产的种类，扩大XX县区市场覆盖面。三是加快新产品开发，提高生产能力，提升产品档次，在内部市场扩大产品销售量，争取更大市场份额，增加新的收入来源。四是加强产品质量控制，确保产品的销售量，实现以量补价。五是调整外部市场销售。十三、节约成本，控制预算，实现节支节流主要是。一是第2页共11页算好人力成本帐。二是算好材料成本帐。三是算好管理成本帐。十四、重点发展，优化投入，完善基地板块建设主要是。一是投入更少的钱把园区一期工程和外部基地建设好。二是要全面完成今年的基建工程和基本建设投入。三是打造具有特色的制修板块；推行专业检测，拓展运营业务，发展技术服务板块；扩大配煤、水处理、粉煤灰业务量，形成资源综合利用板块；加强与主业的协调，完善与地方劳务公司的合作，做大劳务板块。通过板块建设，逐步形成主营业务。十五、以人为本，顾全大局，推进内部制度改革主要是。广大干部职工要好好算一笔帐，是不是对得起自己的收入。进一步加大干部考核力度，加强干部交流，把一批想干事、能干事、敢干事的领导干部、管理人员及专业技术人员选拔到关键的岗位替代那些混日子、得过且过、做一天和尚撞一天钟的不在状态的人员，发挥他们的积极作用。十六、党委书记高斌在...