品质部组织架构及工作职责明细1VIP免费

品质部组织架构及工作职责明细目录1、组织架构图------------------------------------------------------------------12、主管职责--------------------------------------------------------------------22、来料控制品管（IQC）------------------------------------------------------------33、过程控制品管（IPQC）----------------------------------------------------------44、成品终检控制（FQC）------------------------------------------------------------55、文管文控员（记录、文档及其它管理）-------------------------------------------6第2页共9页品质部主管（1人）ZHUGUANZHUGUANZHUGUAN进料检验品管1人（AB厂共用）木工控制品管2人（AB厂各1人）木磨批灰控制品管3人（A厂2人B厂1人））底油油磨控制品管3人（A厂2人B厂1人）包装控制品管3人（A厂2人，B厂1人并兼面油）面油控制品管1人（A厂）成品检验品管2人（AB厂共用）文管文控员1人（AB厂共用）A厂品管组长（1人品质主管暂兼）B厂品管组长（1人木磨品管暂兼）编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页品质部组织架构1、品质主管岗位说明书第3页共9页第2页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共9页岗位名称品质主管岗位编号所在部门XXGS岗位定员1人直接上级总经理职务级别主管直接下级所有品管薪酬等级所辖人员所有品管岗位分析日期2012年2月20日本职概述：负责生产、采购、销售活动中全部的原材料、半成品、成品的品质控制，协助各相关部门提高品质预防能力，处理客户投诉，职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司全面品质管理制度、体系的建设。工作任务1、制定公司品质管理制度。2、制定公司品质检验标准。3、负责进行相关的品质宣传、培训。4、监督各部门对品质管理制度和标准的执行。5、负责组织召开品质研讨会。6、参与制定公司质量方针、质量目标的制定。职责二职责表述：协助制造中心制定月度，年度品质目标，并协助实现。工作任务1、负责收集各部门每周、每月品质数据，并分析汇总，向上级提交品质数据报告，公布品质数据。2、积极与相关部门进行沟通，协商解决相关的品质问题。3、做好原材料的品质检验控制工作。4、协助问题部门做出问题改善方案。5、协助生产部对员工做品质培训。6、对生产现场的品质状况进行监督。职责三职责表述：参与原材料的品质控制工作。工作任务1、协助采购部做好对供应商的管理工作，为管理供应商提供客观依据。2、为采购部提供各种原材料的检验报告。3、把各种原材料在使用过程中的品质状况反映个给采购部。4、处理原材料的品质问题。5、组织对外协厂的产品质量进行检验、评价。职责职责表述：协助业务部做好售后品质工作工作任务1、负责接收处理客户投诉与建议，分析事故原因，跟进解决方案，处理结果，协助业务部门做好对客户的回复工作。第4页共9页第3页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共9页四2、处理客户退货问题，分析事故原因，跟进解决方案，处理结果，协助业务部门做好对客户的回复工作。3、负责对销售部门人员进行产品品质方面的专业知识辅导。职责五职责表述：负责全面管理品质部日常工作工作任务1、严格执行公司的相关规定和制度、贯彻落实公司会议精神和上级下达的各项指令，并及时传达给自己的下属。2、安排、监督、指导下属日常工作。3、给下属进行专业知识和安全知识的培训。4、负责下属日常工作的管理安排。5、负责对批量品质事故检验结果作最终裁决，并跟进处理结果。6、负责跟进处理各种品质事故、分析原因，审核/审批相关权限的品质管理单，并负责及时向上级汇报相关情况。7、配合各部门做好“7S”工作。8、负责对下属的绩效考核。9、完成上级交给的其它临时工作任务。职责权力：公司重大决策的建议权对品质事件的处理权对品质目标计划的制定权对品质制度的执行权对品质事宜的监督权对直接下级人员调配、奖惩、晋、降、任免权对本部门工作的监督、检查权对直接下级工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核...