学校施工技术标培训资料VIP免费

用于明标正本织金二中学生宿舍增量工程（项目名称）/标段施工招标投标文件投标文件内容：技术标投标人：福建省泷澄建设集团有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字和盖章）2017年8月31日目录一、施工方案与技术措施……………………………………………………………………2二、质量保证措施和创优计划……………………………………………………………31三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施…………………40四、施工安全措施计划……………………………………………………………………45五、文明施工措施…………………………………………………………………………50六、施工场地治安保卫管理计划…………………………………………………………60七、施工环保措施计划；…………………………………………………………………62八、冬季和雨季施工方案………………………………………………………………….66九、施工现场总平面布置图………………………………………………………………69十、现场组织管理机构……………………………………………………………………70十一、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合………………………………751一、施工方案与技术措施（一）施工准备1、技术准备（１）技术负责人组织工程相关管理人员认真熟悉施工图纸，理解设计意图和要求，收集存在疑问，以便图纸会审时做到心中有数，保证工程如期开展。（２）资料员应及时做好前期基础资料收集与整理，建立本工程各类技术资料档案。（３）安全员、质检员完成对进场人员的各项安全技术教育，质量方针及质量目标的宣贯工作。（４）在工程合同签订以后，由公司预算科就合同条款内容，对项目进行有关工期、质量、安全、经济结算进行交底，项目经理对项目成员进行上述内容交底。（５）技术交底采用三级制。技术负责人、工长、班组长。技术负责人向工长交底，要求细致齐全。并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行交底。对确定的关2键工序和特殊过程，要从人、机、料、法、环五个方面进行细致交底，对所涉及的新技术、新工艺，必须对具体做法予以交底。除口头和文字交底处，必要时采用图表、样板、示范操作等方法交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。（６）编制施工预算，根据工程量，按施工各阶段将所需材料用量进行分解，对工程成本情况进行预计。2、劳动力、材料、机械设备的准备（1）对该工程所需劳务工人，从数量和质量上严格把关。（2）择优选用合格材料供应商，及时组织周转材料、钢筋等主要材料的进场，确保工程所需。（3）机械设备安装就位、调试检查、确保机况良好。（二）施工总体部署1、施工部署原则（1）根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行项目分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理的施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。（2）加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入。在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工。（3）严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严3格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。（4）根据本工程的建设规模、质量及工期要求，拟将现场管理人员分为六个主控部门，均在现场设立职能齐全的办公室。各主要管理部门及控制方面分述如下：技术质量部：由项目技术总工负责领导，从施工技术保证措施，工程质量保证措施上切实对工程技术管理负责。工程部：由项目经理负责，由各专业项目副经理督促各专业工长组织落实，切实对工程技术方案施工，落实到位，同时满足项目部对工程施工进度要求。材料部：由项目经理负责，由项目材料员、机电工长负责组织工程所需材料、机械、计划采购、入场、就位。计划统计部：由项目经理负责，由项目财会员、核算员组织落实，切实抓好项目工程资金需用计划，做到专款专用，保证施工所需，同时狠抓工程成本控制管理，严格按照...